Привет! Наш блог в разработке
Оставь свой e-mail и мы уведомим тебя о наших крутых активностях
Кейс про разработку системы бюджетирования, прогнозирования и формирования управленческой отчетности в ИТ-сегменте
#IT и телеком
#Санкт-Петербург
#Сроки реализации: 01.09.2022 - 01.01.2024
Финансовый и управленческий учет
1С:Управление Холдингом
630
30 000
Предметные области
Внедренные продукты
Подсистемы
Количество АРМ
Трудозатраты,
чел-ч
чел-ч
«Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» – единый оператор и интегратор инфраструктуры и связи «Газпром нефти», доверенный поставщик ИТ-инфраструктуры и сервисов для создания и развития единого информационного пространства.
- Интеграция и управление мастер-данными
- Бюджетирование
- Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
- Регламентированный учет
- Интеграция с BI системой
- Централизованное управление инвестиционными проектами
Цифровая метаморфоза:
путь крупной нефтяной компании к data-driven управлению
Ситуация до внедрения:
- Подготовка управленческой отчетности и бизнес-планирование выполнялось в Excel.
- Отчетность и планирование осуществлялось без ключевых сквозных аналитик.
Задача:
Автоматизировать процессы бизнес-планирования и подготовки отчетности в единой информационной системе, обеспечив аналитическую полноту и высокую скорость подготовки данных.
Решение:
1.Внедрение подсистем 1С Управление холдингом:
3. Реализация индивидуальных разработок и методологических настроек с учетом специфики группы компаний заказчика.
- Бюджетирование;
- Планирование;
- Договоры и проекты;
- Процессы и согласование.
3. Реализация индивидуальных разработок и методологических настроек с учетом специфики группы компаний заказчика.
Этапы работы:
1 релиз
Ввод интеграций НСИ, процессов управления НСИ, первой версии процессов коммерческого учета, доучетных процессов расходов и интеграций, процессы планирования и учета трудозатрат.
2 релиз
Ввод интеграций фактических данных, инструментов обогащения факта аналитиками из процессов коммерческого учета и сверки данных.
3 релиз
Ввод процессов бизнес-планирования: бюджетирование выручки, бюджетирование прямых расходов, бюджетирование накладных расходов.
4 релиз
Ввод интеграций НСИ через шину данных и интеграций с BI. Бюджетирование ФОТ, бюджетирование амортизации. Вторая версия развития процессов коммерческого учета.
5 релиз
Автоматизация бюджетирования и мониторинга CAPEX.
Вторая версия развития процессов бюджетирования накладных и прямых расходов, а также доучетных процессов расходов.
Вторая версия развития процессов бюджетирования накладных и прямых расходов, а также доучетных процессов расходов.
5 релиз
Ввод интеграций факта через шину данных, интеграции планов закупок, интеграций направлений деятельности, интеграций срезов данных внеоборотных активов.
Третья версия развития процессов коммерческого учета, приведение ролевой модели к требованиям информационной безопасности.
Третья версия развития процессов коммерческого учета, приведение ролевой модели к требованиям информационной безопасности.
Что получили:
- Внедрена комплексная система автоматизации управленческой отчетности, которая повысила детализацию как плановых, так и фактических отчетов через добавление большого количества сквозных аналитик.
- Появилась возможность принимать решения на основе реальных данных с прямой интеграцией в аналитические приложения.
- Оптимизированы затраты и повышена эффективность управления финансовыми ресурсами компании.