Внедрили систему 1С ERP в компанию "ИнтерХиммет"
и увеличили рост прибыли на 23%

Химическое производство
Информация о компании
Компания ООО "ИнтерХиммет" разрабатывает, производит и реализует химическую продукцию для различных отраслей народного хозяйства.
Цель проекта
Перевести систему компании на актуальный релиз программы ERP 2.5
Срок проекта
9 месяцев
Рост прибыли
+23%
Рост производительности труда в закупках
Рост производительности труда в бухгалтерии
+20%
+10%
Рабочих мест автоматизировано
50
Ситуация до внедрения
Ранее у заказчика была доработанная ERP 2.1 для ведения оперативного и управленческого учета и Бухгалтерия предприятия 3.0 для ведения бухгалтерского учета.
Между базами был настроен обмен. Первоначальный запрос был в обновлении 1С:ERP до актуального релиза, т.к. все типовые печатные формы печатались именно из 1С:ERP и их постоянно необходимо было дорабатывать и нести для этого затраты. В ходе обсуждения текущих задач выяснилось, что есть и другие проблемы:

В системе не был полностью закрыт ни один месяц с начала ведения учета. Поэтому данные содержали неточности, которые не учитывались при анализе отчетности
Проблемы в учете
В ERP не велся регламентированный учет. Сверку делали по отдельным учетным блокам, она была более трудоемкой, чем сверка данных по ОСВ
Трудоемкость сверки ERP и БП
Казначейский процесс реализован в отдельной системе, интегрированной с системами бухгалтерского учета. Количество участников казначейского процесса 250
Ошибки в обмене ERP и БП
Не использовался типовой функционал ERP в тех участках учета и управления, в которых уже возникла потребность у бизнеса.
Не полная мощность
Доработки делали без анализа и не использовались. Это увеличивало трудоемкость обновления. Мы выяснили, что часть отчетов показывало некорректные данные
Не было методологии
Закажите внедрение управленческого учета
Оставляйте заявку на бесплатную консультацию
Нажатием кнопки Вы принимаете условия Оферты по использованию сайта и согласны с Политикой конфиденциальности
Функциональная архитектура проекта
Отчетность
Функциональная архитектура проекта
Отчетность
Проект проводился по каскадной технологии, с некоторыми модификациями, относительно стандартного подхода к внедрению.
График внедрения системы ERP для "ИнтеХиммет"
Произвели переход в типовую ERP последнего релиза с доработками, выполненными в расширении. Провели аудит внешних обработок, перенесли и адаптировали к Дальнейшее обновление системы будет осуществляться с значительно меньшими трудозатратами
Сократили трудозатраты
Настроили отчеты и подготовили описание по использованию типовых отчетов для снятия целевых показателей для руководства компании
Отчетность
Задокументировали требования к отражению операций в системе для корректного ведения учета. Разработали пользовательские инструкции, это позволит упростить процедуру передачи знаний между специалистами и привлечение новых сотрудников
Разработали регламенты
Настроили и отладили обмен 1С ERP и
1С Бухгалтерия Предприятия. Сделали корректировки и доработку обмена в тех частях, которые не полностью покрываются типовым обменом (производственные и денежные документы)
1C ERP и 1С Бухгалтерия
Настроили ведение регламентированного учета в 1С ERP, соответственно упрощен процесс сверки с БП
Регламентированный учет
Запустили процесс подекадного планирования закупок, с использованием данных планов производства, текущих остатков и заказов поставщику для определения количества материалов, требуемого к заказу
Планирование закупок
Закрытие месяца в системе осуществляется без ошибок
Закрытие месяца
Рабочих мест автоматизировано
50
Рост производительности труда в закупках
+10%
Рост производительности труда в бухгалтерии
+20%
Рост прибыли
+23%
Результаты внедрения
Отправить заявку
Отправить заявку
Бесплатная консультация
Оставьте заявку.
Найдем решение для вашего бизнеса
Нажатием кнопки Вы принимаете условия Оферты по использованию сайта и согласны с Политикой конфиденциальности