Введение
Когда компания растет, финансовый контур неизбежно упирается в пределы «стартовой» системы: усложняются правила учета, повышаются требования к управленческой отчетности, появляются новые сценарии согласований и контроля. В этот момент важно не просто «переехать на другое ПО», а пройти управляемый путь: зафиксировать требования, подготовить ТЗ, выстроить согласование с ЛПР и выбрать решение, которое поддержит развитие бизнеса, а не станет новым ограничением.
На вечернем семинаре разберем проект автоматизации изнутри: сначала представитель компании «Арлифт» расскажет о своем кейсе и ключевых развилках, затем эксперт структурирует выводы и поможет сравнить 1С:УХ и БИТ.Финанс: с фокусом на критерии выбора и готовность к переходу.
На вечернем семинаре разберем проект автоматизации изнутри: сначала представитель компании «Арлифт» расскажет о своем кейсе и ключевых развилках, затем эксперт структурирует выводы и поможет сравнить 1С:УХ и БИТ.Финанс: с фокусом на критерии выбора и готовность к переходу.
На семинаре мы разберем:
(01)
Кейс компании «Арлифт»:
Зачем и в какой момент возникла потребность в изменении финансового контура
Разберем, какие задачи по финансовому учету и управленческой отчетности стали критичными и как проявляются ограничения текущей системы. Вы увидите, какие сигналы обычно указывают, что «доработки» системы перестают быть эффективной стратегией.
(02)
Проектный подход к автоматизации:
От запроса бизнеса к требованиям и ТЗ
Поговорим о том, как собрать входные данные, оформить требования и подготовить ТЗ на автоматизацию так, чтобы оно стало рабочим инструментом, а не формальностью. Отдельно обсудим, как выстроить контур согласования с ЛПР и снизить риск «разъезда» ожиданий на старте.
(03)
Этап 1: автоматизация в текущей системе
Что улучшали и как ускоряли процессы
На примере кейса рассмотрим, какие изменения имеет смысл делать в действующей системе, чтобы быстро получить эффект и снять остроту проблем. Обсудим логику внедрения «быстрых побед», включая автоматизацию рутинных операций и применение роботов там, где это дает измеримый результат.
(04)
Этап 2: подготовка к переходу
Как сформировать критерии выбора целевой системы
Разберем, как структурировать требования и ограничения так, чтобы выбор продукта был продолжением бизнес-логики, а не выбором «по названию». Поговорим о том, как оценить степень готовности к переходу и какие артефакты помогают пройти этап без потерь.
(05)
Экспертный разбор: 1С:УХ или БИТ.Финанс
Как принять решение под свой бизнес
Эксперт даст рамку сравнения решений и покажет, как связать выбор системы с целями финансовой функции: отчетностью, контролем, прозрачностью и управляемостью. В финале – ответы на вопросы и рекомендации по следующему шагу: что уточнить у себя внутри, чтобы решение было обоснованным.
Почему стоит посетить семинар:
Реальность автоматизации
Посмотрите на проект по автоматизации изнутри: с реальными ограничениями, решениями и последствиями этих решений
Пределы 1С:УНФ
Поймете, почему компании уходят из 1С:УНФ на этапе роста и как подготовить переход без хаоса
Выбор системы учета
Получите практическую рамку выбора между 1С:УХ и БИТ.Финанс и сможете применить ее к своей ситуации
Дорожная карта перехода
Заберете дорожную карту, как ускорить движение: от обсуждения к пониманию, что действительно нужно и как фиксировать требования корректно
Спикеры мероприятия
Денис Галимов
Руководитель департамента «Финансы», Первый Бит
- Стратег-методолог постановки управленческого учета; более 15 лет в проектах автоматизации финансов.
- Руководит командой 100+ специалистов, развивает методологические подходы к цифровой зрелости бизнес-процессов и проектированию целевой модели учета и отчетности.
Шабалина Анастасия
CDO, Компания «Арлифт»
- За плечами – опыт главного бухгалтера, финансового директора и руководителя проектов автоматизации, что дало глубокое понимание финансовых процессов изнутри и способность трансформировать их в эффективные цифровые решения.
- Лидировала проекты автоматизации финансового блока, участвовала в построении проектного подхода в компании с нуля.
Кравченко Маргарита
Руководитель проектов цифровой трансформации, Компания «Арлифт»
- Практик проектного управления, внедряла инструменты проектного управления для сбора требований, формирования ТЗ, управления рисками и коммуникацией с ключевыми стейкхолдерами (финансы, ИТ, руководство).
- Ответственная за управление изменениями в компании – адаптация процессов, команд и снижение сопротивления
Регистрация
Очный семинар
От 1С:УНФ к новой финансовой системе: внутренний взгляд на кейс компании «Арлифт» в выборе между 1С:УХ и БИТ.Финанс
12 марта в 19:00
Онлайн
ООО "Технологии Результата"
ОГРН: 5167746403480
ИНН: 7706444579
Политика конфиденциальности
Оферта
© 2025 Технологии результата
ОГРН: 5167746403480
ИНН: 7706444579
Политика конфиденциальности
Оферта
© 2025 Технологии результата
