Как автоматизация бюджетирования и сбора фактических данных привела к повышению продуктивности финансового подразделения в 2 раза в компании «Др.Тайсс Натурварен Рус»
#Торговля
#Москва
#Сроки реализации: 11.01.2023 - 27.11.2023
Финансовый и управленческий учет
Бит.Финанс Управленческий учет
50
1100
Предметные области
Внедренные продукты
Подсистемы
Количество АРМ
Трудозатраты, чел-ч
Dr. Theiss Naturwaren GmbH – немецкая семейная компания, основным бизнесом которой является производство и разработка широкого спектра продуктов в фармацевтической и косметической отраслях.
Бюджетное планирование
Сбор факта
Быстрое закрытие периода в УУ
Повышение продуктивности финансового подразделения в 2 раза
До внедрения:
Управленческий учет - объемные таблицы Excel
Плановые данные - ручной сбор
Фактические данные - вручную из бухгалтерского учета
1С:УТ, 1С:ЗУП, Power BI - ручной ввод в таблицы
БИТ.ФИНАНС в функциональности казначейства
Проблема:
— Автоматизация процессов и инструментов бюджетного планирования, а также полная автоматизация сбора фактических данных по нескольким источникам являлась органичным продолжением начатого процесса автоматизации управленческого учета с помощью БИТ.ФИНАНС. — В сложившейся ситуации были очень высокие трудозатраты службы финансового директора, а также сроки на подготовку планов БДР, БДДС, ББЛ и сбор данных для отчетов.
Реализация:
Для решения задач проекта была проведена системная адаптация методологии управленческого учета и доработка конфигурации БИТ.ФИНАНС при невозможности скорректировать методологию управленческого учета.
К существующим источникам данных (1С:УТ и 1С:Бухгалтерия) добавили Power BI, содержащий информацию по планированию и трансформированный факт по оперативному учету. Внедрен автоматический расчет плановой амортизации в управленческом учете на основе данных регламентированного учета, что значительно упростило процесс планирования.
В БИТ.ФИНАНС реализовано гибкое сторнирование Accruals по дате поступления документов и детальный учет несторнированных начислений. Реализована уникальная схема двойного закрытия периодов управленческого учета в рамках календарного года
“
Продолжение успешной проектной деятельности с командой Первого Бита позволило внедрить в кратчайшие сроки все блоки программного продукта БИТ.ФИНАНС, построить эффективную архитектуру взаимодействия информационных систем и построить в компании автоматизированную информационную систем управленческого учета.
— Павел Аверьянов, IT-директор
Что получили:
Экономия времени: Новая система автоматизирует рутинные процессы, позволяя сотрудникам сосредоточиться на стратегических задачах.
Гибкое планирование: Оперативное внесение и корректировка плановых данных обеспечивают быструю адаптацию к изменениям.
Минимизация ошибок: Автоматизация и встроенный контроль качества повышают точность планирования и отчетности.
Адаптивность: Система позволяет быстро корректировать методики сбора фактических данных и планирования в соответствии с требованиями материнской компании.