После ухода западных вендоров с российского рынка ИТ-бизнес оказался перед серьезным выбором. Внедрение ERP-системы или переход на модульные решения — это уже не просто «покупка программы», а стратегическое решение, от которого зависит прозрачность бизнеса, устойчивость финансовой модели и способность к масштабированию.
В этой статье разберём три подхода: монолитный ERP, Best-of-Breed (BoB) и гибридный, оценим плюсы и минусы каждого, а главное — подскажем, какой вариант лучше подойдет вашему бизнесу именно в 2025 году.
Монолитная ERP: универсальность и контроль
Многие компании до сих пор выбирают монолитный подход: внедрение одной большой платформы, охватывающей все ключевые процессы — от бухгалтерии до закупок. На рынке это, прежде всего, 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, Галактика ERP, Парус, ТУРБО ERP.
Плюсы:
- Целостность данных: единое хранилище информации исключает дубли и расхождения.
- Сквозные процессы: всё — от заявки до отчёта — автоматизировано в одной системе.
- Простота поддержки: один вендор, один подрядчик, одна точка ответственности.
Минусы:
- Сложность внедрения: сроки измеряются месяцами и даже годами, а бюджеты — миллионами.
- Ограниченная гибкость: ERP часто проигрывают нишевым решениям по глубине функциональности.
- Зависимость от вендора: переход на другое решение — дорогостоящий и болезненный процесс.
Вывод:
Монолит — хороший выбор, если вашей компании важны прозрачность, стандартизация и контроль сквозных процессов. Особенно если бизнес уже зрелый, с большим объёмом операций, и ключевые задачи — это не гибкость, а стабильность, отчётность и предсказуемость.
Но стоит помнить: это путь дорогой и инерционный. Чтобы окупить вложения, нужно быть готовым к длительным проектам, вовлеченности топ-менеджмента и внутренним трансформациям. А ещё — принять, что придётся работать в рамках ограничений системы, даже если какая-то область бизнеса требует особенного подхода.
Когда подходит:
- У вас холдинг или большая группа компаний
- Необходима консолидация по МСФО
- Высокие требования к отчетности и прозрачности
- Есть ресурсы на внедрение и поддержку
Best-of-Breed: точечное превосходство
Альтернатива — Best-of-Breed (BoB). Это когда вы не полагаетесь на одну платформу, а подбираете лучшее решение для каждой задачи: отдельную систему для учёта, другую — для CRM, третью — для BI и т.д.
Примеры:
- Adesk, ПланФакт — управленческий учёт
- Naumen SRM — закупки
- TESSA, Directum, ELMA365 — договорной документооборот
Преимущества:
- Функциональная глубина: каждый инструмент делает свою работу идеально.
- Гибкость: проще адаптироваться к изменениям рынка и законодательства.
- Пошаговое внедрение: можно начать с самых проблемных зон и масштабироваться постепенно.
Ограничения:
- Сложная интеграция: обмен данными между системами требует усилий и вложений.
- "Игра в виноватого": при сбоях поставщики могут перекладывать ответственность друг на друга.
- Рост нагрузки: поддерживать несколько вендоров и обновлений сложно.
Вывод:
BoB — подход для компаний, где ценится скорость изменений, где важна функциональная глубина в каждой зоне: в управлении закупками, договорами, казначействе, BI. Он даёт больше свободы и быстрее приносит точечный эффект. Но его цена — в усложнении ИТ-ландшафта и росте требований к интеграциям и поддержке.
Это рабочий вариант, если вы четко понимаете, чего хотите достичь в каждой функции, и готовы взять под контроль интеграции и технические риски. Без сильной ИТ-команды (внутренней или подрядчика) — путь рисковый.
Когда подходит:
- У вас гибкий, быстрорастущий бизнес
- Нужны нестандартные процессы или глубокие функции
- Есть опыт автоматизации и техническая команда
- Готовы управлять ИТ-проектами «на лету»
Гибрид: стандарт нового поколения
Идеальный вариант для многих компаний — гибридная архитектура. Это компромисс между монолитом и BoB. Ядром выступает мощная ERP-система (чаще всего — 1С), а функциональность дополняется нишевыми решениями, глубоко интегрированными в неё.
Как это выглядит:
- Бухгалтерия и фин учет — в 1С
- Продвинутое бюджетирование, казначейство, МСФО — в БИТ.Финанс
- Управление договорами — в TESSA
- CRM — в Битрикс24 или 1С:CRM
Почему гибрид — это разумно:
- Вы сохраняете целостность и надёжность учета
- Получаете глубину там, где это действительно критично
- Не «перепиливаете» весь ландшафт ради одной функции
- Легче адаптироваться под рост и новые задачи
Вывод:
Гибрид — не компромисс, а прагматичный стандарт. Вы сохраняете сильную, надежную учётную основу (чаще всего 1С), но дополняете ее «умными» модулями: для бюджетирования, BI, документооборота, CRM и пр.
Такой путь дает максимальную управляемость затратами, гибкость для развития и минимизирует вендорную зависимость. Особенно актуально в России, где 1С — де-факто стандарт. Но успех гибрида напрямую зависит от качества интеграции: если BoB-продукт плохо «сшит» с 1С, вы получите второй Excel, только дороже.
Когда подходит:
- Бизнес активно растет и усложняется
- Уже работаете на 1С (КА, УНФ, ERP)
- Хочется усилить отдельные зоны без полной смены ядра
- Нужен баланс: и глубина, и контроль, и развитие
Как выбрать свой путь?
Подход зависит от зрелости, масштаба и целей бизнеса:
Вывод
Нельзя навязать универсальный рецепт. Но можно вооружить компанию правильной логикой выбора. ERP-монолит даст надежность, BoB — гибкость, гибрид — эффективность.
Главное — понимать свою точку старта, цели и ресурсы. И только потом принимать архитектурное решение. Если вы на этапе выбора — начните с диагностики: какие задачи действительно требуют цифровой трансформации, а где достаточно настроить процессы.
А если нужен экспертный взгляд и подбор решений — мы поможем пройти этот путь осознанно, безопасно и с максимальной отдачей.
