Когда компания ускоряется, финансовая функция может буксовать. Возникают типовые «болезни роста», которые бьют по прибыли и скорости принятия решений. Именно их и диагностирует чекап зрелости.
Чекап зрелости
— это независимая диагностика ключевых финансовых процессов (управленческая отчетность, бюджетирование, казначейство, закупки).
Он показывает, на каком уровне зрелости находится компания, и что мешает финансовой функции стать драйвером роста бизнеса.
Он показывает, на каком уровне зрелости находится компания, и что мешает финансовой функции стать драйвером роста бизнеса.
Проблемы, которые вскрывает чекап
Функции тянут в разные стороны, KPI конфликтуют, показатели считаются по-разному. Итог — срыв целей и «перетягивание» ресурсов.
Расходы растут быстрее доходов, управленческие решения запаздывают, планы «не сходятся» с реальностью.
Усложнение операций опережает зрелость процессов и инструментов. Руководство не успевает реагировать.
Нет единого контура, ответственность размыта — бюджеты не состыкованы между собой. Последствия: раздувание затрат, неэффективные инициативы.
Запускаются проекты без оценки влияния на финансовые возможности — потом «затыкаем дыры».
План-факт есть «на бумаге», но управленческие реакции запаздывают.
Непонятно, что реально приносит прибыль, а что её съедает — по продуктам, клиентам, проектам.
Отчёты приходят слишком поздно — исправлять уже нечего.
Один показатель считают пятью способами, доверие к цифрам падает. Решения принимаются «на глазок».
«Живых» денег не хватает для обязательств — нет предсказуемости ДДС.
Обход лимитов/бюджетов, согласование в почте, экстренные платежи.
Остатки не работают, кредиты дорогие — упущенный доход и лишние проценты.
Отсутствуют конкурентные процедуры и консолидация объёмов.
Пропущенные сроки, слабая ответственность поставщиков.
Субъективные решения → риски злоупотреблений и срывов.
Зачем его проводить
-
Определяет «точку А»: реальное состояние процессов, а не субъективные ощущения. - Даёт реестр проблем и зон развития с приоритетами.
- Формирует дорожную карту трансформации: от «хаоса» к управляемой и цифровой модели.
- Снижает риски: каждый шаг изменений привязан к бизнес-эффекту (экономия, рост, соответствие).
Отличие от предпроектного обследования
Предпроектное обследование — это подготовка к внедрению конкретной системы.
Чекап зрелости — полноценный консалтинговый продукт, ценность которого не зависит от автоматизации.
Вы получаете не просто отчёт, а рабочий «инженерный» проект, отражающий слабые места, точки роста и конкретный план развития финансовой функции.
Чекап зрелости — полноценный консалтинговый продукт, ценность которого не зависит от автоматизации.
Вы получаете не просто отчёт, а рабочий «инженерный» проект, отражающий слабые места, точки роста и конкретный план развития финансовой функции.
-
Разные целиПредпроектное обследование готовит вводные для внедрения конкретной системы. -
Не только про автоматизациюЧекап зрелости — самостоятельный консалтинговый продукт, который даёт ценность даже без последующей автоматизации. -
Инженерный проектЕго результатом является «инженерный» проект развития, а не просто документы.
Уровни зрелости каждого процесса
Бюджетное управление
Управление финансами
Подготовка отчетности/ МСФО
Управление централизованным казначейством
Управление централизованными закупками
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Реактивное «латание дыр»
Недоверие
к данным
к данным
«Тушение пожаров»
«Сам себе снабженец»
Планирование
в Excel
в Excel
Сборка отчетов
вручную
вручную
Платежный
календарь
в Excel
календарь
в Excel
Базовые правила
и реестры
и реестры
Регламент в системе
Стандартные отчеты
из системы
из системы
«Фабрика платежей»
Регламент и категорийный
менеджмент
менеджмент
Управление по KPI
Self-Service аналитика (BI)
Управление рисками и портфелем
Spend Analysis
и SRM
и SRM
Стратегическое моделирование
Отчетность
«в реальном
времени»
«в реальном
времени»
Интеллектуальное
управление
управление
Цифровая экосистема
поставщиков
поставщиков
Этапы чекапа
- Подготовка и сбор информации
- Изучаем материалы компании: организационную структуру, бюджетную матрицу, формы отчетности.
- Проводим стартовое интервью, фиксируем ключевые ожидания.
1 - Интервью и анализ процессов
- Встречаемся с руководителями финансовых функций и смежных отделов.
- Анализируем существующие методики планирования, казначейства, отчётности, закупок.
2 - Оценка зрелости
- Применяем модель 5 уровней зрелости.
- Фиксируем слабые зоны, расхождения в процессах и «узкие места».
3 - Формирование рекомендаций
- Разрабатываем реестр проблем и зон развития.
- Определяем приоритеты и возможные эффекты.
4 - Презентация результатов
- Представляем отчёт с оценкой по каждому триггеру зрелости (финструктура, модель, методология, процессы, автоматизация).
- Даем дорожную карту развития: от ближайших шагов до стратегической цели.
5
Что входит в чекап
| Бюджетирование Что мы анализируем:
Что вы получите:
|
| Казначейство Что мы анализируем:
Что вы получите:
|
| Отчётность и управленческий учёт Что мы анализируем:
Что вы получите:
|
| Закупки и договоры Что мы анализируем:
Что вы получите:
|
Методология чекапа зрелости
- Лучшие практики и фреймворки
Мы опираемся на международные модели управления и зрелости процессов:
- CMMI — уровни зрелости процессов.
- COSO — контроль и управление рисками.
- Модели бюджетного управления и риск-менеджмента.
Все они адаптированы под реалии российского бизнеса и экосистемы 1С.
Диагностика зрелостиОценка по 5 уровням зрелости — от хаоса до цифровизации.
Проверка по 5 ключевым триггерам:
- Финансовая структура
- Бюджетная модель
- Методология
- Бизнес-процесс
- Автоматизация
Результат — «срез зрелости» компании: где вы находитесь и что мешает двигаться дальше.
«Инженерный» результатИтог диагностики — мастер-модель (Master Excel/Google Sheets).
В ней собраны бюджеты, статьи, ЦФО, аналитики, аллокации, формы планирования. Это не абстрактный отчёт, а рабочий прототип будущей системы, готовый для переноса в 1С или BI.
Системно-ориентированный подходМетодология учитывает текущий и будущий IT-ландшафт (1С ERP, УХ, БИТ.Финанс, BI).
Исключаем «разрыв» между консультантами и внедренцами.
Всё, что мы проектируем, гарантированно реализуемо в автоматизированных системах.
Дорожная карта ростаСтроим последовательный план изменений:
- Фундамент — матрица ответственности, базовые бюджеты.
- Автоматизация — перенос в CPM/1С, сокращение ручного труда.
- Интеграция — связка ERP/CRM/BI, факторный анализ.
- Цифровизация — скользящее планирование, цифровые двойники, ИИ-прогнозирование.
Каждое действие привязано к конкретному бизнес-эффекту: повышение точности, снижение затрат, рост скорости решений.
Фокус на людяхМы понимаем: любые изменения — это в первую очередь про людей. Поэтому в процесс вовлекаются ключевые сотрудники: CFO, ПЭО, казначеи, бухгалтерия. Это снижает сопротивление и делает изменения частью корпоративной культуры.Что вы получите?
- Объективный диагноз
- Объективная оценка текущего уровня зрелости по каждому процессу (бюджетирование, отчётность, казначейство, закупки).
- Понимание сильных и слабых сторон финансовой системы.
- Реестр бизнес-проблем
- Системный список «узких мест», ошибок и рисков.
- Приоритизация: что критично сейчас, а что можно отложить.
- To-Be модель
- Картина того, как должны работать финансовые процессы в вашей компании.
- Описание целевых уровней зрелости для каждого триггера (финструктура, модель, методология, процессы, автоматизация).
- Дорожная карта
- Конкретные шаги: от «быстрых побед» до стратегической трансформации.
- Сроки, эффекты и необходимые ресурсы.
- Возможные сценарии роста: фундамент → автоматизация → интеграция → цифровизация.
Пример дорожной карты
Экономический эффект от чекапа зрелости
03РостМасштабирование бизнеса: без перегрузки управленческой системы компания может открывать филиалы, запускать новые продукты и выходить на новые рынки.
Увеличение горизонта планирования: от ежеквартальных корректировок к скользящим планам и цифровым двойникам.04СоответствиеПрозрачность для инвесторов и банков: рост доверия за счёт качественной отчётности и управляемости.
Снижение рисков: соответствие внутренним регламентам и требованиям регуляторов (МСФО, НСИ, кредиторы).02Неупущенная выгодаИзбежание кассовых разрывов: прозрачное казначейство и предсказуемые ДДС.
Более точное планирование: повышение точности бюджетов и прогнозов до 90–95%.
Своевременные управленческие решения: бизнес реагирует на изменения рынка быстрее конкурентов.01ЭкономияСнижение трудозатрат: меньше ручной работы у финансистов и ИТ-специалистов (до 30% сокращения времени на сбор и обработку данных).
Прямое сокращение расходов: оптимизация административных и операционных затрат, контроль платежей.
Почему нас выбирают
- 15 летэкспертизы
- 200+реализованных проектов
- CIMA ACCAВсе участники сертифицированы
Стоимость
Блок Бюджетирование200 000 рублейПройти- Что проверяем:
- Структура ЦФО и распределение финансовой ответственности.
- Качество и связанность бюджетной модели.
- Наличие и корректность план-факт анализа.
- Системность управленческого цикла «план → факт → корректировка».
Блок Казначейство200 000 рублейПройтиЧто проверяем:
- Платёжный процесс: от планирования ДДС до исполнения платежей.
- Прозрачность согласования и контроль лимитов.
- Управление остатками и ликвидностью.
- Уровень автоматизации (Excel → фабрика платежей → управление рисками).
Блок Закупки и договоры200 000 рублейПройтиЧто проверяем:
- Регламенты закупок и контроль договоров.
- Процедуры выбора поставщиков, прозрачность решений.
- Реестр договоров: полнота, контроль сроков и обязательств.
- Связь закупочной функции с бюджетами и финансовыми лимитами.
Блок Отчётность и МСФО200 000 рублейПройтиЧто проверяем:
- Формы и регламенты управленческой и финансовой отчётности.
- Источники данных и их сопоставимость.
- «Болевые точки»: задержки, противоречивые цифры, «зоопарк систем».
- Возможности аналитики: от ручных Excel-отчётов до BI и «отчётности в реальном времени».
Комплексный чекап800 000 рублейВключает в себя исследование всех блоков бюджетного управленияПройтиЧекап финансовой зрелости компанииОставьте свои контакты и мы оперативно свяжемся с ВамиМы оперативно свяжемся с вами и запишем на исследование процессов
Запишитесь на чекап зрелостиОтправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта