Главная
→
Постановка управлеченческого и финансового учета

Постановка управленческого учета: система, которая умножает прибыль

Создаём методологию, которая даёт собственнику и руководству достоверные цифры, быструю отчётность и основу для роста компании

#Закупки_и_договоры

#Отчетность_и_МСФО

#Казначейство

#Бюджетирование

Получить консультацию

Рассчитать стоимость

Единая система правил и аналитик

Точный P&L по направлениям, проектам и продуктам

Предсказуемое закрытие периода

Готовность к автоматизации без "хаоса"

Когда компания ускоряется, финансовая функция может буксовать. Возникают типовые «болезни роста», которые бьют по прибыли и скорости принятия решений. Именно их и диагностирует чекап зрелости.

Что такое управленческий учет

Управленческий учет — это не отчеты для налоговой.

Это система управления бизнесом, которая отвечает на вопросы:

Какой продукт/клиент/регион приносит прибыль — а какой — убыток?
Почему маржинальность упала в этом квартале?
Во что инвестировать в следующем году?
Сколько реально заработали — а не “сколько на счету”?

Основные проблемы,
которые мы видим в 80% компаний

Нет единой «версии правды»

Управленческий, бухгалтерский и Excel-учёт не совпадают. Каждый отдел показывает свои цифры.
Непонятно, что зарабатывает, а что убыточно

Направления, продукты, проекты не имеют прозрачной рентабельности. Решения принимаются вслепую.
Закрытие периода затягивается на недели

Данные теряют актуальность, отчёты несогласованные, задачи «догоняют» месяцами.
Бюджеты живут отдельно от реальности

План-факт не работает, корректировки хаотичны, бюджеты не используются для управления.
Платежи проходят вне логики и лимитов

Кассовые разрывы, приоритеты не соблюдаются, казначейство работает реактивно.
Быстрый рост ломает текущую модель учёта

Компания масштабируется, а финансовая система не успевает — возникают ошибки и непредсказуемость.

Если учёт построен фрагментарно — ни автоматизация, ни BI, ни ERP не дадут результата.
Сначала нужна методология. Потом — технологии.

Что получает
компания после внедрения методологии

Постановка учёта — это не про документы. Это про управляемость, скорость и прозрачность бизнеса.

Прозрачная прибыльность по направлениям и продуктам

Вы понимаете, что действительно зарабатывает, а что «съедает» прибыль.
Единая финансовая логика для всей компании

ЦФО, руководители, бухгалтерия и финансы работают по одной системе координат.
Быстрое и предсказуемое закрытие периода

Closing перестаёт быть стрессом: сроки фиксированы, отклонения прозрачны.
Управляемость денежных потоков и предсказуемость ликвидности

Платежи — по правилам. План ДДС — без сюрпризов. Риски кассовых разрывов снижаются.
Работающие бюджеты и план-факт анализ

Бюджеты перестают быть «файлом в Excel» — они превращаются в инструмент управления.
Устранение хаоса и снижение человеческого фактора

Стандарты, правила и регламенты заменяют ручные интерпретации и «индивидуальные подходы».
Повышение управляемости и скорости принятия решений

Руководство получает достоверные цифры «в срок», без Excel-сводок и срочных выверок.
Готовая основа для автоматизации

Когда методология выстроена — внедрение 1С, ERP и BI проходит быстрее, дешевле и точнее.

Получить консультацию

Что включает постановка управленческого учета

Анализ

Формирование структуры управленческого учёта

Методика признания доходов и расходов

Регламент закрытия периода

Модель бюджетирования

Казначейская политика

Политика закупок и работы с договорами

План-фактный анализ и управленческая отчётность

Документация и обучение

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Подробнее о каждом этапе

Что будет результатом

Положение об управленческом учёте

Единые правила, структура аналитики, логика формирования данных, роли и ответственность.

Методика признания доходов и расходов

Когда признаём выручку, какие затраты прямые/косвенные, как считать маржинальность и финрезультат.

Методика расчёта себестоимости

Стандартные алгоритмы распределения затрат, корректировки и требования к данным.

Политика распределения косвенных расходов

Чёткие формулы, база распределения, правила автоматизации и контроля.

Регламент закрытия периода

Календарь действий, чек-листы, порядок сверки данных, сроки и роли.

Положение о бюджетировании

Структура бюджетов, процедуры планирования, сценарность, формат план-факта.

Бюджетные шаблоны (БДР, БДДС, CAPEX)

Готовые формы, таблицы, требования к заполнению и аналитике.

Казначейская политика

Лимиты, приоритеты платежей, ответственность, правила формирования платёжного календаря.

Положение о закупках и договорной работе

Полномочия, процессы, требования к документам и контролю обязательств

Шаблоны управленческой отчётности

P&L, Cash Flow, баланс, отчёт по направлениям, KPI. Всё — в единой логике.

Глоссарий терминов и аналитик

Единое «словарище» компании: как называются показатели, почему, как считаются.

Обучающие материалы и инструкции

Презентации, примеры расчётов, подсказки для ЦФО, бухгалтерии, руководителей.

Стоимость постановки управленческого учета

Компании, которые растут и масштабируются

Когда обороты растут, а финансовая система уже не справляется — нужна новая архитектура учёта.

Холдинги и группы компаний

Сложная структура, разнопрофильные юрлица, разрозненные данные — нужен единый стандарт.

Производственные компании

Многослойная себестоимость, распределение косвенных расходов, склад, логистика — всё требует точной методики.

Ритейл, дистрибуция и торговые компании

Высокая транзакционность, склады, ассортимент, скидки, оборачиваемость — нужна единая аналитика.

Сервисные и проектные бизнесы

Важно понимать доходность проектов, загрузку команды, корректную выручку по этапам

IT, Digital и продуктовые компании

Интеллектуальная себестоимость, зарплаты, разработка, R&D — нужна модель распределения.

Почему нас выбирают

Экспертность уровня CFO и методологов

В проекте работают специалисты, которые выстраивали учёт в реальных компаниях, а не только в теории.
15+ лет опыта в финансовой методологии

Глубокая практика — от малого бизнеса до холдингов и производственных групп.
Сильная методическая база, адаптированная под российскую реальность

Мы используем лучшие элементы CIMA/ACCA, но переводим их в рабочие правила для операционного бизнеса.
Проекты «под ключ», а не шаблонные документы

Методология создаётся под вашу бизнес-модель, структуру, отраслевые особенности.
Гарантированный результат — рабочая система управления цифрами

Мы не сдаём проект, пока методология не будет внедрена в реальные процессы.
Работаем быстро и структурировано

Чёткие этапы, сроки и контроль — без затягивания и «консалтинга ради консалтинга».

Оставить заявку

Стоимость проекта
рассчитывается индивидуально

Каждый бизнес имеет свою структуру, уровень зрелости и объём задач — поэтому цена формируется после короткой диагностики.

Масштаб компании и структура бизнеса

Количество юрлиц, направлений, продуктов, проектных команд.

Текущая зрелость финансовой функции

Есть ли управленческий учёт сейчас, насколько он формализован, как много разрывов.

Объём необходимых методологических изменений

Нужна ли только методика УУ, или также бюджетирование, казначейство, закупки и др.

Сложность процессов и отраслевые особенности

Производство, проекты, розница, IT, дистрибуция — у каждого типа бизнеса разная структура «цифр».

Количество вовлечённых функций

Финансы, бухгалтерия, закупки, продажи, продуктовые команды, HR, логистика.

Уровень вовлечённости нашей команды

Только разработка методологии или также обучение, сопровождение и пилотный период.

Как проходит расчет стоимости

Короткая встреча (30–40 минут)

Изучаем ваш запрос, контекст, текущие проблемы и цели.

Экспресс-диагностика

Смотрим отчёты, текущую модель учёта, процессы, инструменты и узкие места.

Формируем точный план проекта

Определяем этапы, объём работ, вовлечённость и сроки.

Вы получаете прозрачную смету

Все работы, документы и результаты — в одном понятном предложении.

Мы оперативно свяжемся с вами и запишем на исследование процессов

Запишитесь на консультацию

Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта

Часто задаваемые вопросы (FAQ)