Платежный календарь в 1С:УХ

— полное руководство по настройке в интерактивной системе
Платежный календарь — это интерактивная система, которая объединяет данные о предстоящих поступлениях и расходах компании из различных источников (заявки на оплату, заказы покупателей, графики займов и кредитов) и формирует единый прогноз движения денежных средств (ДС). Его задача — превратить хаос отдельных платежей в структурированный план, понятный финансовому директору и казначею.

Основные задачи, которые решает платежный календарь:

Прогнозирование ликвидности

Формирование прогноза наличия денег на расчетных счетах на краткосрочную (подневную), среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Выявление кассовых разрывов

Автоматическое обнаружение дней, когда ожидается дефицит денежных средств, что позволяет принять превентивные меры.

Оптимизация финансовых процессов

Предложение и реализация мер по устранению дефицита (привлечение кредита, перенос платежей) или эффективному размещению излишков (депозиты, внутригрупповые займы).

Централизованный контроль

Объединение данных по всем юридическим лицам, подразделениям и банковским счетам холдинга в единой системе, что обеспечивает прозрачность для управленческого звена.

Основные возможности платежного календаря

  • Планирование ликвидности

    • Подневное: контроль поступлений и платежей на каждый день. Это основа для оперативного управления.
    • Перспективное: анализ денежных потоков на месяцы и годы вперед для стратегических решений.
    • На основе экстраполяции: система может рассчитывать будущие поступления на основе исторических данных с учетом коэффициентов доверия и запаздывания.



  • Балансировка денежных средств

    • Устранение кассовых разрывов: возможность перенести даты платежей, привлечь внешние ресурсы (кредиты) или организовать внутригрупповое финансирование.
    • Распределение излишков: планирование размещения свободных средств на депозите или их перемещение между подразделениями.
    • Конвертация валюты: расчет влияния обмена одной валюты на другую на общий баланс ликвидности.
  • Гибкая аналитика и визуализация

    • Отчеты по остаткам, оборотам и статьям движения денежных средств (ДДС).
    • Цветовая подсветка остатков: зеленый (излишки), желтый (норма), красный (дефицит) — позволяет мгновенно оценить финансовое состояние.
    • Графики и диаграммы для наглядного представления динамики остатков и потоков.

Как настроить платежный календарь?

Настройка платежного календаря — это многоэтапный процесс, который позволяет адаптировать инструмент под конкретные бизнес-процессы компании. Качество прогноза напрямую зависит от правильности этих настроек.
Шаг 1. Настройка общих параметров
Это базовый уровень конфигурации, определяющий правила работы календаря.
  • Варианты планирования: выбор между «Перспективным планированием» (от текущей даты) и «Планированием одним днем» (любой период в прошлом или будущем).
  • Горизонт планирования: задание количества дней для краткосрочного и месяцев для долгосрочного прогноза.
  • Видимость просроченных платежей: установка периода, после которого неоплаченные заявки исчезают из календаря.
  • Точность прогнозных значений (коэффициент доверия): назначение уровня достоверности данным (например, 100% для утвержденных заявок, 70% для предварительных).
  • Входящие остатки: возможность использовать оперативные данные от клиента банка вместо остатков из учета, что повышает точность прогноза.
  • Цветовая подсветка интервалов остатков: настройка цветовой схемы для визуального контроля ликвидности.
Шаг 2. Интеграция с бюджетным процессом
Платежный календарь тесно связан с системой бюджетирования, что позволяет использовать финансовые планы как основу для прогноза.
  • Формирование бюджета БДДС: использование плановых данных из бюджета движения денежных средств как источника информации.
  • Аналитика и статьи расходов: привязка платежей к статьям бюджета (топливо, сырье, зарплата и т.д.) для проведения план-фактного анализа.
  • Источники данных: настройка списка документов, которые попадают в календарь (например, только утвержденные заявки на оплату).
  • Согласование заявок: определение регламента: сотрудник формирует заявку → руководитель утверждает → бухгалтер проверяет → казначейство включает в календарь.
Шаг 3. Управление лимитами
Лимиты — это механизм предотвращения перерасхода бюджета.
  • Установка лимитов: назначение ограничений по расходам для подразделений, проектов или видов деятельности.
  • Контроль превышений: автоматические уведомления при выходе за установленные лимиты.
  • Анализ нарушений: формирование отчетов по превышениям для выявления проблемных участков.
Шаг 4. Группировка и детализация данных
Этот этап отвечает за структурирование и отображение информации.
  • Группировка остатков: настройка порядка отображения данных (по организациям, счетам, валютам).
  • Режимы отображения:
  • Выводить сводно: общие суммы поступлений/расходов/остатков.
  • Выводить по статьям ДДС: детализация по направлениям движения денежных средств.
  • Выводить диаграмму: графическое представление остатков.
  • Валюта отображения: пересчет всех сумм в выбранную расчетную валюту по плановым курсам.
  • Выводить остатки с учетом овердрафтов и МНО: отображение условий банковских договоров (минимальный неснижаемый остаток, овердрафт).
  • Выводить только кассовые разрывы: фильтрация данных для фокусировки на проблемных днях.
Шаг 5. Оптимизация ликвидности
Этот этап включает активные действия по балансировке денежных средств.
  • Перенос и разделение платежей: изменение дат оплаты или разбиение крупной суммы на несколько частей.
  • Перемещение средств: организация внутригрупповых займов или переводов между счетами.
  • Конвертация валюты: планирование обмена одной валюты на другую.
  • Внутригрупповое финансирование: передача средств от одного подразделения к другому.
  • Привлечение и погашение кредитов: расчет графиков займов и их влияния на ликвидность.
  • Размещение на депозите: планирование временного размещения свободных средств под проценты.
  • Автоматическая оптимизация: система предлагает готовые варианты действий для устранения кассового разрыва (например, привлечь кредит, перенести платеж). Можно выбрать подходящий вариант и применить его.

Типовые ошибки и как их избежать

При работе с платежным календарем могут возникнуть распространенные проблемы.

Несогласованность данных

Регулярно проводите сверку данных в календаре с фактическими выписками и своевременно утверждать заявки на оплату.

Неправильная настройка источников данных

Удостоверьтесь, что все необходимые документы (заявки на оплату, заказы покупателей) корректно попадают в календарь.

Игнорирование кассовых разрывов

Настройте уведомления и используйте цветовую подсветку, чтобы проблемные дни всегда были на виду.

Завышенная точность прогноза

Используйте коэффициенты доверия для разных типов данных (например, низкий коэффициент для прогнозируемых поступлений от контрагентов).
Заключение: Платежный календарь в 1С:Управление холдингом — это не просто инструмент для учета платежей, а комплексная система финансового управления, которая превращает разрозненные данные о движении денежных средств в структурированный и наглядный план. Он позволяет решать ключевые задачи: от оперативного прогнозирования ликвидности и автоматического выявления кассовых разрывов
до централизованного контроля и интеграции с другими бизнес-процессами. Правильная настройка календаря, включающая интеграцию
с бюджетированием, управление лимитами и гибкую аналитику, обеспечивает высокую точность прогнозов и эффективное управление денежными потоками. В результате компания получает возможность минимизировать риски, оптимизировать использование ресурсов и принимать обоснованные финансовые решения, что в конечном итоге способствует укреплению финансовой устойчивости и повышению управляемости холдинга в целом.

Наши реализованные проекты

    Запишитесь на консультацию
    Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта
    Это бесплатно