Управляемое внедрение с понятными целями, показателями и результатами для бизнеса

Золотой стандарт внедрения 1С:ERP

24 февраля 2026 в 11:00 (МСК)

Бесплатный вебинар

Введение

На старте ERP-проекта ожидания часто оптимистичны: внедрение 1С:ERP упорядочит процессы, интегратор возьмет на себя всю ответственность, бизнес автоматически получит рост эффективности. На практике система часто запускается формально, бюджет перерасходован, а эффекты сложно подтвердить цифрами и связать с целями компании.

На вебинаре разберем, почему ERP-проекты бывают неэффективны, какие ошибки в методологии и управлении приводят к этому и как выстроить проект для достижения измеримых результатов. Обсудим подход от целей и архитектуры до измеримых бизнес-эффектов.

Вебинар будет полезен

Директорам по цифровой трансформации и ИТ

Руководителям и кураторам проектов внедрения 1С:ERP

Архитекторам, аналитикам и разработчикам – участникам команды внедрения ERP проектов

Генеральным директорам

Финансовым директорам

Зарегистрироваться

На вебинаре вам представят:

Программа мероприятия

Причины неудачных внедрений и как их избежать

Организационные, методические и технические ошибки внедрения, и как обнаружить их первопричины.

Эффекты от внедрения

Какие эффекты для бизнеса, ИТ-инфраструктуры, операционной деятельности и пользователей можно получить в результате внедрения 1С:ERP и как корректно рассчитать и зафиксировать их в показателях.

Как правильно внедрять 1С:ERP

Подходы, проверенные на широком спектре отраслей и специфик компаний. Минимизация риска неудачи за счет правильного выстраивания процессов.

Чек-лист проверки текущего проекта

Ключевые маркеры, позволяющие быстро оценить текущее состояние проекта, выявить зоны риска и скорректировать реализацию для достижения качественно иного уровня результатов.

Почему стоит посетить вебинар

Анализ

Сможете проанализировать текущие или планируемые проекты, чтобы избежать типичных ошибок

Оценка

Получите готовый инструмент для быстрой оценки текущего состояние проекта

Корректировка

Сможете скорректировать организацию проекта и команду проекта для получения качественных результатов от внедрения

Руководитель отдела проектов, департамент Финансы, Первый Бит.
10 лет опыта в автоматизации комплексных ERP-проектов для финансовых и операционных контуров предприятий.

Спикер мероприятия

Григорий Гартинский

Регистрация

Участие в вебинаре бесплатно, необходима регистрация.

Участники смогут получить 1 час бесплатной консультации от эксперта.

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Отзывы клиентов

Данная система действительно помогла нам ускорить процесс подготовки отчетности, а также реализовать функции, которые невозможно было бы сделать в ручном режиме в Excel, в связи с их высокой трудоемкостью. Процесс реализации проекта проходил в комфортном режиме. Со стороны сотрудников интегратора присутствовал диалог и конструктивная дискуссия, которые помогали найти оптимальные инструменты для решения тех или иных бизнес-задач.

Дмитрий Чухорев

CFO ГК WE-ON

Продолжение успешной проектной деятельности с командой Первого Бита позволило внедрить в кратчайшие сроки все блоки программного продукта БИТ.ФИНАНС, построить эффективную архитектуру взаимодействия информационных систем и построить в компании автоматизированную информационную систем управленческого учета.

Павел Аверьянов

IT-директор, Dr.Theiss

Преимущество БИТ.ФИНАНС — это интуитивно понятный интерфейс и гибкость в настройке. Это значительно упростило взаимодействие между разработчиком и заказчиком, а также позволило самостоятельно, без привлечения вендора, настроить систему под наши запросы и потребности. Особенно хочется отметить высокий уровень работы специалистов БИТ.ФИНАНС и их желание сделать больше, чем мы просили на старте. В планах на 2024–2025 гг. запуск модулей бюджетирования и автоматического управленческого учета на базе БИТ.ФИНАНС. Надеемся, что и в дальнейшем наше сотрудничество будет таким же крепким и надежным!

Елена Лихунова

Финансовый директор, Sinoway Group

Добрый день!
Уважаемые коллеги, входя в мир искусственного интеллекта, рад отметить, что простой человеческий еще не исчез, за что я Вам сердечно благодарен! В знак уважения и признательности, благодарю за Ваш профессионализм и стремление!
Успехов на выбранных стезях, удачных алгоритмов и творческого вдохновения!
Хоть АТЦ и нудный,
Идет дорогой трудной,
Идет дорогой трудной,
К хорошему ПО!
Заветных три желания
Исполнит Первый БИТ
И АТЦ осметиться
С Корпорацией родной!
;-)
Спасибо!

Сысоев Андрей

Руководитель планово-экономического отдела, АТЦ Росатом

Процессом закупок в XCOM заняты продакт-менеджеры, эксперты по продуктовым направлениям. В их обязанности входит определение продуктовой корзины, пользующейся наибольшим спросом на рынке, а также взаимодействием с поставщиками.
Процессы предварительного резерва не требуют экспертной позиции, при этом могут отнимать до 40% рабочего времени сотрудника.
Применение РПА робота позволило компании XCOM начать разгружать квалифицированных сотрудников с продуктовой экспертизой от рутинной операционной деятельности.
Значительная часть поставщиков, не имеют каких-либо API интерфейсов, и взаимодействие предполагают через B2B порталы или через e-mail.
Интегратором предложено и внедрено решение, РПА робота, который под каждого поставщика имеет адаптированные сценарии, по итогу показатель %
зарезервированного товара при помощи внедренного робота получилось не только соблюсти, но и поднять до 96%. При выполнении аналогичных операций сотрудниками, % зарезервированного товара составляет 65-73%.

Дегтярев Леонид

CIO XCOM

ФинТолк

Подписывайтесь на наш канал в телеграм

Перейти в телеграм

ООО "Технологии Результата"
ОГРН: 5167746403480
ИНН: 7706444579

Политика конфиденциальности

Оферта

© 2025 Технологии результата