Точка роста и стратегия развития бизнеса
Определите, на каком этапе сейчас находится финансовое управление и что нужно для устойчивого развития.
Пройдите стратегическую диагностику и получите дорожную карту развития управления финансами компании.
Запишитесь на чекап зрелости финансовых процессов
Просто оставьте свои контакты
Это бесплатно
"Финансовая функция как драйвер роста эффективности компании"
Регистрируйтесь на вебинар 15 сентября
Как понять что
Процессы нужно менять
Процессы нужно менять
- Рост быстрее, чем выстроены процессы.Компания растёт, открывает новые направления, увеличивает обороты. Но процессы остаются старыми — всё держится на отдельных людях, решения принимаются вручную, и система не выдерживает нагрузку.1
- Рост замедлился: продажи и прибыль стагнируют.Продажи и прибыль больше не растут теми темпами, что раньше. Менеджмент чувствует, что компания «упёрлась в потолок», но непонятно, за что взяться, чтобы перейти на новый уровень.2
- Расходы растут быстрее, чем выручка.Финансовый результат не увеличивается, хотя оборот компании растёт. Издержки «раздуваются», но нет инструментов приоритизации инвестиций и контроля эффективности.3
- Нет ясности, какие направления приоритетнее.Компания запускает много проектов и идей одновременно. Но не все инициативы приносят результат, ресурсы распыляются, а стратегических ориентиров нет.4
Уровни зрелости
Финансовых процессов
Бюджетное управление
Управление финансами
Подготовка отчетности/ МСФО
Управление централизованным казначейством
Управление централизованными закупками
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ХАОС
ФОРМАЛИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Реактивное "латание дыр"
Недоверие к данным
"Тушение пожаров"
Сам себе снабженец"
Планирование в Excel
Сборка отчетов
вручную
вручную
Платежный
календарь в Excel
календарь в Excel
Базовые правила
и реестры
и реестры
Регламент в системе
Стандартные отчеты
из системы
из системы
"Фабрика платежей"
Регламент и категорийный
менеджмент
менеджмент
Управление по KPI
Self-Service аналитика (BI)
Управление рисками и портфелем
Spend Analysis и SRM
Стратегическое моделирование
Отчетность "в реальном времени"
Интеллектуальное
управление
управление
Цифровая экосистема
поставщиков
поставщиков
Как проходит диагностика процессов
Онлайн-диагностика
Ответы на вопросы о финансовой системе.
Предварительный отчёт.
Сводка по зрелости финансовых процессов (низкий/средний/высокий).
Консультация с экспертом
Встреча на 60 минут с экспертами из нашей команды.
Дорожная карта.
В течение 3–5 рабочих дней: quick wins (1 месяц), среднесрочные меры (2–12 месяцев), стратегические шаги (1-2 года).
Интервью с заказчиком
Обсуждение дорожной карты, приоритизация шагов, выявление ограничений.
Первый проект из карты
В случае готовности бизнеса к реализации проекта, то мы готовы помочь сделать первый шаг к цифровой трансформации.
Выбор не по функционалу, а по стратегии: 3 пути для крупного бизнеса после ухода SAP
Прочитайте статью
Для кого это
CFO/COO и руководители функциональных блоков
CEO и собственники компаний
Компании, где процессы выросли быстрее, чем система управления
Ответьте на 11 вопросов
И узнайте ваши точки роста
1
4
Что будет результатом?
2
3
Анализ зрелости финансовой функции
Узнаете уровень зрелости
вашей компании
НИЗКИЙ уровень
- Процессы не описаны, зависят от людей.
- Решения принимаются «по ситуации», система отсутствует.
- Согласования долгие и непредсказуемые.
- Финансовая информация собирается вручную, с ошибками.
- Кассовые разрывы возникают регулярно и видны только постфактум.
СРЕДНИЙ уровень
- Основные процессы описаны, но соблюдаются выборочно.
- Отчётность формируется, но с задержками (10–15 дней).
- Есть бюджеты и KPI, но не для всех подразделений.
- Контроль расходов работает только по крупным статьям.
- Кассовые разрывы управляются вручную или кредитами.
ВЫСОКИЙ уровень
- Процессы формализованы, есть регламенты и SLA.
- Финансовая функция — партнёр бизнеса: P&L, ДДС, баланс прозрачны.
- Закрытие месяца занимает 3–5 дней.
- Бюджетирование и KPI встроены в управление.
- Компания готова к масштабированию без «пожаров».
Получите дорожную карту оптимизации процессов
Карта цифровых продуктов
для вашего бизнеса
Консультация с экспертом
по дорожной карте
Карта основана на опыте 200 проектов для среднего и крупного бизнеса
Пропадет страх, что проект может быть построен неправильно, займет слишком много ресурсов или окажется бесполезным
Вы узнаете об архитектурных решениях на рынке России и о том, как начать процесс цифровизации
Департамент Финансы
Компании Первый Бит
- 15 летэкспертизы
- 200реализованных проектов
- CIMA ACCAВсе участники сертифицированы
Кто составит
Дорожную карту?
Бизнес-архитектоор, руководитель проектного офиса. За спиной более успешных 50 аудитов и проектов.
Помог таким компаниям как Ладога, Цифровая индустриальная платформа, Реавиз и другие
Помог таким компаниям как Ладога, Цифровая индустриальная платформа, Реавиз и другие
Мария Иванова
Александр Черкесов
Алексей Родюков
Бизнес-архитектор, вышла из "Большой четверки". 8 лет в задачах аудита и автоматизации учета.
Помогла таким компаниям как Dr.Theiss, Санрайз и другие
Помогла таким компаниям как Dr.Theiss, Санрайз и другие
Ведущий аналитик, более 15 лет выстраивает процессы в финансовом учете. Помог таким компаниям как ПИК, Гранд Каньон, ТехноСтройГрупп и другие
Департамент «Финансы» — это центр экспертизы по автоматизации финансового и управленческого учета в компании Первый Бит
Мы помогаем бизнесу в Северо-Западном регионе России управлять финансами
Мы помогаем бизнесу в Северо-Западном регионе России управлять финансами
Отзывы наших клиентов
Пройдите опрос сейчас
Получите рекомендации уже завтра
Или запишитесь на встречу
Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта