Финансовая функция как драйвер роста эффективности компании

Участие бесплатное, необходима регистрация

#Вебинар

15 октября в 11:00 (мск) | Онлайн

Сегодня финансовая функция перестала быть просто «учётным центром» и всё чаще становится стратегическим партнёром бизнеса. Но как понять, насколько зрелы ваши процессы управления финансами? И что именно мешает компании расти — хаотичное планирование, «черный ящик» рентабельности или кассовые разрывы?

Почему это
важно знать?

На встрече клуба финансовых директоров вы получите:

Чёткие критерии и триггеры зрелости по ключевым процессам:

бюджетному управлению,
подготовке отчётности,
казначейству и закупкам;

Ответ на главный вопрос:

какие шаги помогут вашей компании выйти на новый уровень эффективности и управляемости.

На конкретных примерах обсудим, как незрелость процессов тормозит масштабирование: рост затрат, несогласованность планов, запоздалые решения.

Вы увидите системный подход к росту зрелости: как поэтапно перейти от «латания дыр» и Excel к автоматизированному бюджетному управлению, оперативной отчётности и эффективному управлению денежными потоками.

В завершение вместе рассмотрим дорожную карту повышения зрелости процессов управления финансами, который позволит вашей компании повысить управляемость, минимизировать риск кассовых разрывов и обеспечить устойчивый рост.

Программа мероприятия

01. Эволюция роли финансового директора: от контролёра к стратегическому партнёру
- Обзор изменения роли финансовой функции в современном бизнесе.
- Как финансы становятся драйвером роста, а не просто затратным центром.
02. Диагностика зрелости финансовых процессов: от хаоса к управляемости
- Методика оценки текущего уровня зрелости (бюджетирование, отчётность, казначейство, закупки).
- Разбор симптомов «болезни роста» и их влияние на управляемость.
03. Методология как основа автоматизации: сначала процесс, потом технологии
- Почему нельзя автоматизировать хаос.
- Как выстроить регламенты, учётные политики и бюджетную модель до внедрения ИТ-решений.
04. Технологии на службе финансов: от Excel до AI и RPA
- Обзор инструментов (1C, BI, DWH, RPA, AI) на каждом этапе зрелости.
- Как выбрать технологии под конкретные бизнес-задачи и уровень зрелости компании.
05. Кейсы внедрения: отраслевые примеры и измеримые эффекты
- Разбор реализованных проектов (нефтегаз, retail, телеком, производство).
- Конкретные экономические эффекты: экономия, рост, предотвращение убытков, compliance.
06. Дорожная карта трансформации: от диагностики до цифровизации
- Как построить поэтапный план роста зрелости финансовых процессов.
- Оценка сроков, ресурсов и ожидаемых результатов на каждом этапе.

Кейсы, знакомые финансовым директорам

Планы отделов противоречат друг другу, а показатели каждый считает по-своему, создавая разрыв с реальностью.

1
Невозможно точно сказать, какие продукты, клиенты или проекты приносят прибыль, а какие убытки.

2
Отчеты поступают с большим опозданием, и сегодня мы принимаем решения по проблемам двухмесячной давности.

3
Расходы растут быстрее доходов, «проедая» прибыль из-за отсутствия четкого контроля и системы.

4
Нехватка «живых» денег для выполнения обязательств возникает, даже если компания по отчетности прибыльна.

5
Закупки ведутся по привычке, что приводит к переплатам и работе с ненадежными поставщиками.

6
Ручные процессы в Excel становятся узким местом: они медленные, трудоемкие и полны ошибок.

7
Бизнес не доверяет данным и решения принимаются на основе интуиции, а не точных цифр.

8

Руководитель департамента «Финансы», Центр Корпоративных Клиентов Санкт-Петербурга, компания Первый БИТ. Более 13 лет Денис помогает бизнесу выстраивать современные финансовые процессы — от бюджетирования и МСФО до казначейства и закупок.

Эксперт по внедрению BI, RPA, AI и решений 1С, Денис помогает компаниям повышать зрелость финансовых процессов и переходить от хаотичного управления к системному.

Спикер мероприятия

Денис Галимов

Скоро вам придет ссылка на вебинарную комнату

Регистрация на вебинар

Контакты

+7 (812) 320-63-19
spb_finance@1cbit.ru

Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а