+7(812)320-63-19
Пройти диагностику
Получить консультацию

Финансовый консалтинг для вашего бизнеса

Пройдите экспресс-диагностику и узнайте, как оптимизировать управление финансами и снизить риски.
По итогам вы получите предварительный отчёт + дорожную карту оптимизации финансовой функции.

Департамент Финансы
Компании Первый Бит

  • 15 лет
    экспертизы
  • 200
    реализованных проектов
  • 100+
    Человек в команде
Зачем нужен
Финансовый консалтинг
  • Прозрачность финансов
    • Помогает увидеть реальную картину: P&L, ДДС, баланс.
    • Убирает «серые зоны», когда руководство принимает решения вслепую.
  • Контроль расходов и управление прибылью
    • Даёт инструменты для системного контроля затрат.
    • Помогает сократить OPEX, оптимизировать CAPEX.
    • Выводит бизнес к управлению через показатели EBITDA, ROI, маржинальность.
  • Предотвращение кассовых разрывов и управление ликвидностью
    • Настраивает прогнозирование ДДС.
    • Помогает держать под контролем оборотный капитал.
    • Снижает зависимость от кредитов и «пожарного» финансирования.
  • Поддержка масштабирования
    • Финансовая система становится устойчивой при росте бизнеса.
    • Обеспечивает готовность компании к новым рынкам и проектам.

Результаты компаний
после диагностики

Почему 90% компаний недовольны “коробочным” учетом — и как это исправить
«Если ваша компания до сих пор контролирует финансы вручную — вы в зоне риска. Разбираемся, почему “коробка” не справляется и что делать дальше».
Подробнее

Как это работает

Онлайн-диагностика
Ответы на вопросы о финансовой системе.
Предварительный отчёт.
Сводка по зрелости финансовых процессов (низкий / средний / высокий).
Консультация с экспертом
45–60 минут с бывшим CFO
Дорожная карта.
В течение 3–5 рабочих дней: quick wins (1 месяц), среднесрочные меры (2–12 месяцев), стратегические шаги (1-2 года).
Интервью с заказчиком
Обсуждение дорожной карты при необходимости
Первый проект из карты
В случае если бизнес готов к реализации проекта, то мы готовы помочь сделать первый шаг к цифровой трансформации.

Для кого это

CEO и собственники компаний
CFO/COO и руководители функциональных блоков
Компании, где процессы выросли быстрее, чем система управления

Примеры вопросов

  • Как часто формируется управленческая отчётность?
  • Есть ли система бюджетирования и анализа отклонений?
  • Как отслеживаются кассовые разрывы?
  • Есть ли контроль расходов по центрам ответственности
  • Насколько прозрачен P&L для руководства?
Пройти диагностику

Пройдите тест сейчас

Уровень зрелости процессов
Как часто в компании готовится управленческая отчётность (P&L, ДДС, баланс)?
Сколько времени занимает закрытие месяца (управленческий учёт)?
Насколько прозрачен P&L для руководства?
Используются ли BI/аналитические инструменты для финансов?
Есть ли система бюджетирования?
Как проводится анализ отклонений факт/план?
Как контролируются расходы?
Как планируются CAPEX-инвестиции?
Есть ли система прогнозирования ДДС?
Как компания управляет кассовыми разрывами?
Есть ли лимиты на использование оборотного капитала?
Есть ли система казначейства?
Как оценивается долговая нагрузка (Debt/EBITDA и др.)?
Есть ли резервирование на непредвиденные расходы?
Как управляется валютный риск?
Есть ли стратегия финансирования на 2–3 года (кредиты, облигации, инвесторы)?
Участвует ли CFO в стратегических решениях компании?
Есть ли финансовая модель компании (3–5 лет)?
Используются ли KPI (EBITDA, ROI, рентабельность) для управления?
Какова роль финансовой функции?
Оставьте ваши контакты, чтобы мы смогли связаться с Вами
Вы получите отчет об уровне зрелости процессов, дорожную карту и карту продуктов для Вас
Шаг: 
1
4
Приоритеты улучшений
Персональную дорожную карту оптимизации
Что будет результатом?
2
3
Выявление рисков
Анализ зрелости финансовой функции

Узнаете уровень зрелости
вашей компании

НИЗКИЙ уровень
  • Процессы не описаны, зависят от людей.
  • Решения принимаются «по ситуации», система отсутствует.
  • Согласования долгие и непредсказуемые.
  • Финансовая информация собирается вручную, с ошибками.
  • Кассовые разрывы возникают регулярно и видны только постфактум.
СРЕДНИЙ уровень
  • Основные процессы описаны, но соблюдаются выборочно.
  • Отчётность формируется, но с задержками (10–15 дней).
  • Есть бюджеты и KPI, но не для всех подразделений.
  • Контроль расходов работает только по крупным статьям.
  • Кассовые разрывы управляются вручную или кредитами.
ВЫСОКИЙ уровень
  • Процессы формализованы, есть регламенты и SLA.
  • Финансовая функция — партнёр бизнеса: P&L, ДДС, баланс прозрачны.
  • Закрытие месяца занимает 3–5 дней.
  • Бюджетирование и KPI встроены в управление.
  • Компания готова к масштабированию без «пожаров».

Получите дорожную карту оптимизации процессов

Пройти квиз

Карта цифровых продуктов
для вашего бизнеса

Карта очень большая
Полную версию можно скачать бесплатно по ссылке
Скачать карту

Консультация с экспертом
по дорожной карте

Карта основана на опыте 200 проектов для среднего и крупного бизнеса
Пропадет страх, что проект может быть построен неправильно, займет слишком много ресурсов или окажется бесполезным
Вы узнаете об архитектурных решениях на рынке России и о том, как начать процесс цифровизации

Кто проведет консультацию после квиза?

Руководитель проектного отдела
За спиной более 50 проектов
Мария Иванова
Александр Черкесов
Алексей Родюков
Ведущий аналитик
5 лет в автоматизации учета
Ведущий аналитик
Экспертиза – строительные и производственные компании
Департамент «Финансы» — это центр экспертизы по автоматизации финансового и управленческого учета в компании Первый Бит

Мы помогаем бизнесу в Северо-Западном регионе России управлять финансами
Финансовый консалтинг
Как часто в компании готовится управленческая отчётность (P&L, ДДС, баланс)?
Как вы контролируете кассовые разрывы?
Есть ли у компании система бюджетирования?
Как контролируются расходы?
Насколько формализованы бизнес-процессы?
Как выстроен процесс согласований?
Есть ли KPI и SLA у ключевых процессов?
Насколько быстро компания реагирует на изменения?
Где хранится управленческая информация?
Насколько прозрачна информация для руководства?
Как вы проверяете качество данных?
Есть ли единые справочники и стандарты данных?
Как распределена ответственность за финрезультат?
Как выстроена система делегирования?
Есть ли у вас план по развитию сотрудников (резерв, обучение)?
Насколько часто конфликты в ответственности мешают работе?
Есть ли у компании стратегия/план развития на 1–3 года?
Есть ли регулярные стратегические сессии
Какие основные барьеры для роста вы видите?
Оставьте ваши контакты, чтобы мы смогли связаться с Вами
Вы получите отчет об уровне зрелости процессов, дорожную карту и карту продуктов для Вас
Шаг: 
Или запишитесь на встречу
Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта