+7(812)320-63-19
Оставить заявку

Консультация с экспертом по ИИ

Персональная стратегическая сессия с автором методологии AI Аудита.
Записаться
Концентрированный разбор без воды и общих слов
1–2 часа
Опыт в автоматизации финансовых и управленческих процессов
13 лет
Опыт применения методологии на реальных проектах
50+ компаний
Фиксированная стоимость, без скрытых условий
30 000 ₽
Почему это нужно?
Кризис заставляет бизнес сокращать затраты на поддерживающие процессы — учёт, отчётность, администрирование. Но у сокращения есть предел: дальше урезать нельзя, потому что объём рутины и сложность процессов требуют больше одного человека.
Все вокруг говорят про ИИ как про решение.
Но внутри компании обычно никто не может ответить на три простых вопроса:
  • С какого процесса начать?

  • Что это реально даст — в деньгах и времени?

  • Во сколько это обойдётся и что для этого нужно?
  • Какой информации можно доверять?

Без ответов на них любой шаг — это либо дорогая ошибка (наняли не тех, купили не то), либо бесконечное «изучаем вопрос» без результата. Консультация закрывает именно это: даёт независимую, предметную точку опоры перед тем, как тратить бюджет.
Our Features
We work hard every day to make life of our clients better and happier
  • High Quality
    We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We like what we do.
  • Unique Experience
    Each member of our team has at least 5 years of legal experience. They use their knowledge to make our clients' lives better.
  • Good Support
    Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night. You can also visit our office for a personal consultation.
  • Individual Approach
    Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
  • Nice Prices And Gifts
    Our prices are fixed for some standard services and we offer discounts for regular clients. Also, we ask our new clients about their birthday and prepare cool presents.
  • Effective Services
    We care about our clients' time and can help you every day. Just call us — and we will help you with all the questions.
Для кого консультация
Финансовый директор, ИТ-директор или собственник среднего и крупного бизнеса, который:
●      думает об ИИ, но не понимает, с чего начать и что это будет стоить;
●      получил противоречивые советы от разных подрядчиков и хочет независимый взгляд;
●      рассматривает AI Аудит или корпоративный хакатон, но сначала хочет разобраться один на один.
  • CFO

  • CIO / ИТ-директор

  • Руководитель трансформации

  • Руководитель проекта со стороны бизнеса
Типовые роли заказчиков:
Обсудить формат

Какие задачи решает экспресс-аудит

Экспресс-аудит решает не техническую, а управленческую задачу — помогает понять, что именно нужно делать, в каком объеме
и зачем.
В рамках экспресс-аудита:
  • фиксируется текущее состояние процессов (Точка А);
  • выявляются реальные проблемы, а не только формальные требования;
  • определяется, где автоматизация действительно даст бизнес-эффект;
  • исключаются избыточные и неэффективные инициативы;
  • формируется дорожная карта проекта, на основе которой можно принимать взвешенные решения.
Почему нам можно доверять
В классическом формате обследование занимает 1,5–2 месяца и требует значительной вовлеченности заказчика.
Экспресс-аудит построен иначе.
Мы работаем в формате концентрированного погружения:
Несколько насыщенных рабочих дней совместной работы
Последовательный разбор реальных процессов
Фиксация договоренностей и решений без потери контекста
Команда исполнителя быстро встраивается в рабочий ритм заказчика
и работает с процессами так, как они существуют на практике, а не в теории.
Что именно мы делаем
в рамках экспресс-аудита

1. Валидация содержания проекта

Ключевая задача экспресс-аудита — не просто собрать информацию,
а провалидировать содержание будущего проекта.
Глубокое погружение в процессы «как есть» позволяет выявить:
  • двойной учет;
  • риски человеческого фактора;
  • дефицит оперативной управленческой информации;
  • узкие места, которые действительно мешают управлению и принятию решений.
Важно, что мы анализируем не только сами проблемы,
но и причины их возникновения.

Это дает возможность:
  • автоматизировать только те зоны, где будет получен измеримый бизнес-эффект;
  • там, где автоматизация не решает проблему, аргументированно указать на необходимость организационных или методологических изменений до внедрения.
Такой подход позволяет уйти от логики «автоматизируем всё»
и существенно сократить объем и бюджет проекта.

2. Фиксация «Точки А»

Экспресс-аудит направлен на детальный анализ текущих процессов.
Результат этого анализа фиксируется как «Точка А» — отправная точка проекта.
Эта информация используется в дальнейшем:
  • при проектировании целевых процессов;
  • при планировании миграции и перехода;
  • при управлении изменениями и рисками.
Наличие четко зафиксированной «Точки А» позволяет двигаться
к целевой модели осознанно и последовательно.

3. Понимание To-Be уже на этапе экспресс-аудита

В классическом подходе детальная модель To-Be формируется в рамках полноценного обследования.
В нашем формате целевая модель реализуется уже на первом этапе основного проекта, однако: благодаря глубокому пониманию процессов заказчика, уже на этапе экспресс-аудита есть четкое представление о том, какой будет To-Be,
какие изменения потребуются и в каком объеме.
Это позволяет:
  • избежать концептуальных разворотов на старте проекта;
  • быстрее перейти от анализа к реализации;
  • закладывать корректные сроки и бюджет с самого начала.

4. Осмысленная дорожная карта

Дорожная карта формируется как практический инструмент управления проектом, а не формальный документ.
В рамках экспресс-аудита:
  • выделяются самостоятельные подблоки автоматизации;
  • определяются инкременты, которые могут запускаться отдельно;
  • приоритет отдается этапам, устраняющим наиболее острые проблемы и дающим быстрый эффект.
Это позволяет управлять time-to-market и получать ценность
не в конце большого проекта, а поэтапно.

5. Определение оптимальной архитектуры

На рынке существует множество готовых решений, каждое
из которых формально закрывает основные требования.
На практике эффективность архитектуры определяется деталями.
Экспресс-аудит позволяет:
  • сопоставить процессы заказчика с возможностями решений;
  • учесть нюансы данных и привычные шаблоны мышления пользователей;
  • выбрать архитектуру, которая будет работать в реальной эксплуатации аргументированно.
Записаться на бесплатную консультацию

Форматы работы

  • Длительность: 1 месяц
  • Вовлеченность заказчика: 2,5 дня
Этапы работ:
2 дня
Подготовка и анализ материалов
2,5 дня
Интервью и рабочие сессии
1 неделя
Фиксация и согласование
2 недели
Подготовка дорожной карты

Что будет результатом

По итогам экспресс-аудита заказчик получает:

Согласованную дорожную карту проекта

Четкое понимание содержания

и логики автоматизации

Зафиксированные этапы, сроки

и приоритеты

Обоснованную оценку бюджета

Снижение стоимости проекта

на несколько миллионов рублей

за счет исключения лишних

и неэффективных работ

Экономика экпресс-аудита
Экономия достигается не за счет упрощения результата,
а за счет фокуса на сути, плотного формата работы
и отказа от избыточной документации.
  • Классическое обследование:
    от 3 млн ₽
  • Экспресс-аудит:
    в среднем ≈ 800 тыс. ₽
Сравнение экспресс подхода и классического обследования:
Кейс: экспресс-аудит и дорожная карта автоматизации МСФО
Для группы компаний Катрен

Задача:

  • Провести обследование процессов подготовки МСФО-отчетности в сжатые сроки
  • Зафиксировать текущее состояние процессов (Точка А)
  • Сформировать дорожную карту автоматизации с учетом приоритетов бизнеса
  • Существенно уточнить и оптимизировать бюджет будущего проекта

Контекст:

Группа компаний — один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов с распределённой структурой, большим количеством филиалов и сложной моделью подготовки отчетности по МСФО.

К моменту старта проекта:
  • отчетность формировалась на базе выгрузок из нескольких систем;
  • Excel использовался как консолидационный слой;
  • существовала потребность перейти к более масштабируемой и устойчивой модели автоматизации.

Перед заказчиком стояла задача понять реальный объем проекта,
его этапность и стоимость до старта внедрения, не запуская
при этом длительное и дорогое обследование.

Что сделали:

В рамках экспресс-аудита команда:
  • разобрала фактический процесс подготовки отчетности по МСФО;
  • зафиксировала источники данных и логику консолидации;
  • собрала и структурировала корректировки МСФО;
  • проанализировала текущую ИТ-архитектуру и ограничения Excel-модели;
  • определила, какие задачи целесообразно автоматизировать в первую очередь;
  • сформировала поэтапную дорожную карту проекта.

Отдельный акцент был сделан на валидации содержания проекта — автоматизировались только те зоны, где это действительно дает
бизнес-эффект.

Формат работ:

Проект был реализован в формате экспресс-аудита:
  • Общая длительность: 1 месяц
  • Вовлеченность команды заказчика: всего 2,5 рабочих дня
  • Формат: концентрированное погружение без отрыва от операционной деятельности

Вместо растянутого обследования команда исполнителя провела несколько насыщенных рабочих дней совместной работы с заказчиком, что позволило быстро погрузиться в реальные процессы и зафиксировать ключевые договоренности без потери контекста.

Результат:

По итогам экспресс-аудита заказчик получил:
  • согласованную дорожную карту автоматизации МСФО;
  • прозрачное понимание этапов, сроков и приоритетов проекта;
  • обоснованную оценку бюджета внедрения;
  • снижение потенциальной стоимости проекта на несколько миллионов рублей
  • за счет исключения избыточных и неэффективных работ.
Экспресс-аудит позволил заказчику перейти к автоматизации осознанно
и управляемо, с четким пониманием того, что и зачем будет реализовываться.

Особенность подхода:

Благодаря глубокому погружению в процессы заказчика уже на этапе экспресс-аудита сформировалось четкое понимание будущей целевой модели (To-Be).
Детальная проработка To-Be была вынесена в первый этап основного проекта, но концептуально целевая модель была понятна заранее,
что позволило избежать пересмотров и изменений на старте внедрения.
Читать полный кейс

Мы покажем пример дорожной карты и обсудим, подходит ли формат экспресс-аудита под ваши задачи.

Готовы обсудить экспресс-аудит?
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных