Официальный партнер 1С
Работаем с корпоративными решениями 1С и 1С:ERP с момента их выхода.
Оставьте заявку
На бесплатную консультацию
Заполните данные
Наш менеджер свяжется с Вами
200+ крупных внедрений
Опыт проектов в производстве, торговле, логистике и холдингах.
Команда senior-экспертов
Архитекторы, консультанты и разработчики с отраслевой экспертизой.
ISO 9001:2015
Контроль качества, прозрачные процессы и проектная документация.
Проекты-победители
Участники и победители отраслевых конкурсов, включая «1С:Проект года».
Полный цикл работ
Лицензии, обследование, внедрение, обучение, сопровождение и развитие.
Что такое 1С:УХ?
«1С: Управление холдингом»— решение для контроля и управления эффективностью групп компаний (холдингов).
Позволяет интегрировать несколько профилей деятельности в единую картину и построить единые автоматизированные процессы стратегического управления и контроля.
В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций.
Решение класса CPM
CPM (Corporate Performance Management) – класс решений, обеспечивающих автоматизацию и централизацию учета и процессов для холдингов.
Ключевые задачи CPM:
Ключевые задачи CPM:
-
Бизнес-планирование и целеполагание- Самая приближенная к Excel система ввода данных, но лишённая её недостатков
- Организация процессов и форм бюджетного планирования любой сложности
- Выполнение расчетов и автоматизация бизнес-планов
- Инвестиционные планы и управление инвестиционными проектами гибко интегрированные в общую систему планирования
- Многоуровневая система бюджетного контроля лимитов для
- казначейства, корпоративных закупок и договоров
- Централизация учета и нормализация аналитической
информации- Инструменты стандартизации и поддержания чистоты ключевых аналитических справочников (Master Data)
- Стандартизация финансовых моделей и правил ведения корпоративного учета, приведение управленческой отчетности по группе компаний с различными профилями к единому стандарту
- Единая система подготовки отчетности и консолидации, позволяющая автоматизировать РСБУ, МСФО и корпоративные формы любой сложности
- Корпоративная отчетность и налоговый мониторинг
- Фабрика платежей (казначейство)
- Продвинутый функционал казначейства, внутреннего и внешнего заимствования, финансовых инструментов, позволяет построить систему
- «Внутренний банк» в холдинге и повысить эффективность управления ликвидностью
- Тендеризация предприятия
- Продвинутый функционал управления закупками и организации конкретных закупок, позволяет поставить на «новые рельсы» все процессы закупок в холдинге, автоматизировать конкурентный выбор и осуществлять смарт-контроль
Функции интеграции в 1С:УХ
Интеграции:
Внутренние модули 1С:УХ:
- 1С:ERP, 1С:Бухгалтерия (операционные данные)
- Внешние ERP/CRM (SAP, Oracle, Bitrix и др.)
- BI-системы (Power BI, Qlik, Excel)
- Финансовые сервисы и банки (через шлюзы)
- Хранилища данных и DWH
Внутренние модули 1С:УХ:
- Централизованное казначейство
- Бюджетирование и контроль исполнения
- Управленческая и МСФО-отчётность
- Централизованные справочники
- Внутренний контроль и аудит
- Аналитика и BI
Финансовое управление и казначейство
- Фабрика платежей
- Единый пул денежных средств
- Межфирменные расчёты перераспределение ликвидности
- Групповые платёжные позиции (Cash pooling)
- Заявки на оплату с маршрутом согласования
- Учет лимитов, привязка к бюджету
- Контроль доступности денежных средств в момент согласования
- Ежедневный и еженедельный план платежей по всем юрлицам
- Централизованный контроль кассовых разрывов
- Сценарное моделирование движения средств
- Сравнение плана платежей с фактическими
- Оповещения о превышении лимитов и отклонениях
- Интеграция с бюджетами и финансовыми моделями
Бюджетирование
в масштабе группы
- Поддержка сценариев: базовый, стресс-тест, оптимистичный и т.д.
- Версионирование и сравнение версий
- Разделение на БДДС, БДР, инвестиционные бюджеты
- Автоматическая подгрузка факта из ERP и бухгалтерии
- План-факт-анализ в разрезе ЦФО, статей и направлений деятельности
- Уведомления о превышениях и отклонениях
- Работа в Excel-подобных формах
- Гибкий интерфейс без необходимости программирования
- Возможность разграничения по подразделениям
Консолидация и МСФО
- Применение трансформационных корректировок
- Поддержка нескольких методик (по операциям, по формам, по показателям)
- Учёт разниц по стандартам (например, аренда, выручка, резервы)
- Выявление и устранение внутригрупповой выручки, задолженностей, инвестиций
- Автоматизация правил элиминации на основании настроек
- Портал сверки ВГО
- Поддержка иерархических структур (дочерние, зависимые, совместные компании)
- Консолидация с учётом долей участия
- Поддержка мультивалютности
Контроль и аудит
- Интерактивная проверка входных данных
- Расшифровки до первичных источников
- Протоколы корректировок и автоматический аудит изменений
Управленческая отчетность и BI
- Настраиваемые формы: по направлениям, проектам, ЦФО, юрлицам
- Формирование отчётов по шаблонам под нужды конкретных подразделений
- Поддержка произвольных структур (иерархий, групп, видов деятельности)
- Переход от итогов к первичным данным в 1 клик
- Отображение источников: проводки, заявки, статьи бюджета
- Возможность комментариев и пояснений по каждому показателю
- Выгрузка в Power BI, Qlik, Excel
- Построение интерактивных дашбордов
- Визуализация KPI в режиме реального времени
Мониторинг отклонений и контроль показателей
- Автоматические сигналы при отклонениях
- План-факт-анализ по ключевым метрикам
- Поддержка многоуровневых KPI
Централизованные справочники и контроль качества данных
- Выявление дубликатов и конфликтов
- История изменений, версионность
- Проверка полноты, корректности, соответствия стандартам
- Синхронизация справочников с ERP, CRM, DWH
- Импорт/экспорт в Excel и другие форматы
- API-интерфейсы для автоматической работы
Для каких компаний это решение?
Особенно актуально для бизнеса, который:
1
5
Имеет оборот от 5 млрд рублей в год
Стремится автоматизировать финансовое планирование
Хочет повысить прозрачность движения денежных средств
Ведет учет в разрезе несокльких юр. лиц
6
2
4
Нуждается в консолидации финансовых данных
3
Работает с множеством источников финансовых данных
Эффекты от внедрения
Быстрое закрытие периода и качественная отчетность
Сокращение сроков закрытия периода и повышение качества отчетности по МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.
Управление ликвидностью и финансовыми рисками
Инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, лимитирования и хеджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.
Снижение налоговых рисков
Налоговое планирование и управление корпоративными налогами с использованием функций, разработанных совместно с KPMG.
Единый стандарт бухгалтерского учета
Эталонный бухгалтерский учет на базе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» .
Контроль CAPEX и OPEX
Повышение контроля над капитальными и операционными затратами благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
Эффективное управление оборотным капиталом
Автоматизация централизованных закупок и применение лучших практик управления оборотным капиталом от Ernst & Young.
Интеграция с учетными системами
Комфортная интеграция с решениями на платформе «1С», включая расшифровку показателей до первичных документов внешних систем.
Быстрое внедрение и снижение стоимости владения
Функционал, апробированный более чем на 450 корпоративных внедрениях , позволяет сократить сроки проекта и совокупную стоимость владения.
Отчеты 1С:УХ
Стоимость
Лицензии на 1С:Управление холдингом
Дополнительные лицензии
Вариант лицензии
Цена
Кейсы внедрения 1С:Управление холдингом
Как крупные компании автоматизировали бюджетирование, управленческий учет и консолидацию отчетности.
Получите коммерческое предложение
на 1C:Управление Холдингом
Получить демонстрацию бесплатно
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Благодарственные письма Заказчиков
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
От 4 до 8 месяцев. Аудит — 4 недели
1С:Управление Холдингом автоматизирует весь цикл консолидации:
- Сбор данных из любых учётных систем дочерних компаний (1С, SAP, Oracle, Excel);
- Автоматическое исключение внутригрупповых оборотов и нереализованной прибыли;
- Параллельный учёт по РСБУ и МСФО с гибкой настройкой трансформаций;
- Формирование консолидированной отчётности в сроки от 3 до 5 рабочих дней.
Да, это рекомендуемый подход. Мы помогаем выстроить дорожную карту внедрения с учётом ваших приоритетов:
Этап 1: пилот на головной компании или ключевой «дочке»:
Этап 3: расширение аналитики: бюджетирование, казначейство, дашборды в PIX BI.
Такая стратегия позволяет получить первую ценность уже через 4-6 недель, минимизировать риски и корректировать план по мере роста зрелости процессов.
Этап 1: пилот на головной компании или ключевой «дочке»:
- Настройка сбора данных и базовой консолидации;
- Запуск отчётности для совета директоров.
Этап 3: расширение аналитики: бюджетирование, казначейство, дашборды в PIX BI.
Такая стратегия позволяет получить первую ценность уже через 4-6 недель, минимизировать риски и корректировать план по мере роста зрелости процессов.
Да, 200+ внедрений в производстве, дистрибуции, логистике, холдингах.
В решении реализована многоуровневая модель безопасности, адаптированная под структуру холдинга:
Ролевая модель: финансист, контролёр, руководитель направления, член правления, внешний аудитор;
Иерархический доступ: пользователь видит только те юрлица и данные, которые закреплены за его зоной ответственности;
Гибкие сценарии: можно настроить доступ к конкретным отчётам, периодам или показателям (например, «видит план, но не видит факт»);
Журналирование: все действия пользователей фиксируются для внутреннего контроля и соответствия 152-ФЗ.
Ролевая модель: финансист, контролёр, руководитель направления, член правления, внешний аудитор;
Иерархический доступ: пользователь видит только те юрлица и данные, которые закреплены за его зоной ответственности;
Гибкие сценарии: можно настроить доступ к конкретным отчётам, периодам или показателям (например, «видит план, но не видит факт»);
Журналирование: все действия пользователей фиксируются для внутреннего контроля и соответствия 152-ФЗ.