Услуга · AI-консалтинг и внедрение
Помогаем передать ИИ повторяющиеся операции с данными, документами и корпоративными системами. Сотрудники сохраняют контроль над важными решениями, а ИИ-решения развиваются вместе с задачами компании.
Как мы работаем
Объём разработки и следующие шаги определяем после подготовки ТЗ.
Маршрут проекта
Двигаемся от ваших запросов к конкретному проекту. Сначала выясняем задачу и моделируем решение, затем называем стоимость разработки и приступаем к ней после согласования.
Первичное знакомство с задачами
Голосом описываете, что хотели бы поручить ИИ, где сейчас уходит время сотрудников и какого результата ждёте. Мы собираем ваши идеи и вопросы перед встречей.
Одна встреча по вашим задачам
Эксперты знакомятся с запросами, задают уточняющие вопросы и вместе с вами определяют, какую задачу стоит проработать в первую очередь.
Отдельный платный этап
По итогам встречи эксперт предлагает подготовить техническое задание. Ориентир трудоёмкости — 8–12 часов работы; условия этого этапа согласовываем до начала.
Модель будущего решения
Прорабатываем, как должно работать решение: какие навыки нужны ИИ, какие данные и системы участвуют, где требуется проверка человеком. Передаём ТЗ с результатами моделирования и называем стоимость разработки.
После согласования стоимости
Создаём описанные в ТЗ навыки и необходимые компоненты, проверяем их на задачах компании и передаём решение в работу в согласованном объёме.
Новые задачи и сценарии
Смотрим, как решение работает на практике, улучшаем навыки и выбираем следующие задачи для ИИ. Каждый новый шаг планируем с учётом полученного опыта.
Результат платного этапа
Это не краткий список пожеланий. В ТЗ фиксируем результаты моделирования будущего решения и на их основе оцениваем стоимость разработки. Детализация зависит от выбранной задачи.
Что нужно сделать и как выглядит полезный результат.
Последовательность действий ИИ, систем и сотрудников.
Навыки, данные, инструменты, ограничения и точки контроля.
Что предстоит создать и сколько будет стоить реализация.
Роли в процессе
На первом рабочем контуре человек принимает решения в заданных точках. Когда типовые случаи проверены в эксплуатации, часть операций может проходить самостоятельно в пределах разрешённых прав.
Письмо, запись в системе или расписание запускают работу.
Работает с разрешёнными данными и инструментами.
Видит результат, основания, отклонения и предлагаемые действия.
После разрешения выполняется значимое действие в системе.
После ТЗ
Состав решения определяем в ТЗ. Для одной задачи достаточно отдельного навыка, для другой потребуются доступ к системам и изменение всего рабочего маршрута.
Описываем задачу, входные данные, шаги выполнения и ожидаемый результат, чтобы удачный способ работы можно было применять повторно.
Создаём в составе проекта, если этого требует ТЗ.При необходимости подключаем знания компании и разрешённые инструменты для работы с файлами и корпоративными системами.
Состав подключений определяем на этапе ТЗ.Когда задача охватывает несколько шагов, выстраиваем маршрут выполнения, проверки результата и участия человека.
Степень автономии зависит от задачи и качества работы решения.При оценке учитываем не только сэкономленное время или ускорение процесса, но и стоимость моделей, инфраструктуры, внедрения, сопровождения и проверки человеком.