Как выстроить переход с традиционного планирования на гибкое бюджетирование.
И до какой степени стоит становиться “beyond budgeting”.
Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация.
Онлайн-встреча клуба ФИН ПРО
28 августа в 10:00 (МСК)
28 августа в 10:00 (МСК)
Гибкое планирование и beyond budgeting сегодня на слуху у каждого финансового директора. Но что это значит на практике? И как понять, насколько глубоко стоит менять подход к планированию в вашей компании?
На встрече клуба финансовых директоров вы получите:
На конкретных примерах обсудим, почему работа «без бюджетов» — не синоним гибкого планирования, когда действительно стоит задуматься о внедрении beyond budgeting и как выстроить переход от традиционного бюджетирования к гибкому.
В завершение вместе составим практический план трансформации бюджетного процесса, который позволит вашей компании сделать шаг к большей адаптивности и эффективности.
На встрече клуба финансовых директоров вы получите:
- Чёткое понимание, чем гибкое планирование отличается от традиционного;
- Реальные примеры компаний, которые уже прошли путь трансформации;
- Ответ на главный вопрос: нужно ли вашей компании становиться «beyond budgeting» и в какой мере.
На конкретных примерах обсудим, почему работа «без бюджетов» — не синоним гибкого планирования, когда действительно стоит задуматься о внедрении beyond budgeting и как выстроить переход от традиционного бюджетирования к гибкому.
В завершение вместе составим практический план трансформации бюджетного процесса, который позволит вашей компании сделать шаг к большей адаптивности и эффективности.
Почему это
важно знать?
важно знать?
Программа мероприятия
- 01Почему гибкое планирование эффективнее традиционного: ключевые принципы гибкого бюджетирования.
- 02Как определить оптимальный уровень внедрения гибкого бюджетирования — с учётом специфики вашей отрасли.
- 03Что такое OKR и как совместить их с KPI, чтобы они усиливали гибкое бюджетирование.
- 04Интеграция методики OKR в текущее и стратегическое планирование компании.
- 05Пошаговый план перехода от традиционного к гибкому бюджетированию и критерии успешности изменений.
Кейсы, знакомые финансовым директорам
- Бюджеты становятся неактуальны уже через пару месяцев после их утверждения.1
- Подразделения спорят за ресурсы и искусственно завышают свои запросы.2
- Руководители бизнес-направлений не вовлечены в регулярное планирование с финансовым блоком.3
- Годовое бюджетирование превращается в политическую игру, а не в совместное стратегическое планирование.4
- Необходим безболезненный переход от традиционного к гибкому бюджетированию.5
- Нужно объединить традиционное планирование и гибкое бюджетирование, взяв лучшее из обоих подходов.6
- Требуется понять, какие ИТ-инструменты выбрать и когда переходить к автоматизации, чтобы оценить успех внедрения.7
- Есть риск, что гибкое бюджетирование и OKR будут внедрены формально, без реальной ценности.8
Финансовый директор с многолетним опытом работы в крупных технологичных компаниях. Начинал свою карьеру в корпоративном банкинге и последние 9 лет успешно управляет финансовыми процессами в международном бизнесе.
Эксперт по внедрению гибкого бюджетирования, трансформации финансовых функций и созданию эффективных систем планирования.
Эксперт по внедрению гибкого бюджетирования, трансформации финансовых функций и созданию эффективных систем планирования.
Спикер встречи
Денис Дубовцев
ПРО
ФИН
Регистрация
на встречу
на встречу
Если вы участник клуба ФИН ПРО, зарегистрироваться на мероприятие можно по форме справа.
Если вы не участник клуба ФИН ПРО, подать заявку в клуб и зарегистрироваться на мероприятие можно также по форме справа, выбрав опцию ("Не участник, хочу вступить").
Если вы не участник клуба ФИН ПРО, подать заявку в клуб и зарегистрироваться на мероприятие можно также по форме справа, выбрав опцию ("Не участник, хочу вступить").
Контакты
+7 (812) 320-63-19
spb_finance@1cbit.ru
Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а
spb_finance@1cbit.ru
Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а