Главная
→
Мероприятия
→
Бюджетирование на 2027 год: от Excel к управлению в БИТ.Финанс

Бесплатный вебинар

Бюджетирование
на 2027 год:
от Excel к управлению
в БИТ.Финанс

Как упростить сбор, согласование и корректировку бюджетов —
и что предусмотреть в бюджете на автоматизацию.

Зарегистрироваться Участие бесплатное
по предварительной регистрации

Дата 6 ноября 2026 года

Время 11:00 (мск)

Формат и место Онлайн

Введение

Осень — время подготовки бюджета на следующий год. Подразделения присылают планы в разных файлах, финансовая служба сводит показатели, проверяет формулы и уточняет данные. Каждая корректировка запускает новый круг согласований, а времени на анализ остается всё меньше.

Текущая бюджетная кампания помогает увидеть, какие процессы пора менять. Пока бюджет на 2027 год еще формируется, можно предусмотреть средства на автоматизацию, чтобы сократить ручную работу финансовой службы.

На вебинаре разберем, как организовать бюджетирование в БИТ.Финанс: от сбора планов подразделений до анализа исполнения. Обсудим, с чего начать проект внедрения и как подготовить его к включению в бюджет следующего года.

Для кого

Для финансовых директоров, руководителей ПЭО, специалистов по бюджетированию и управленческому учету компаний, которые:

Собирают бюджеты в Excel и вручную сводят данные подразделений.

Тратят много времени на проверку формул и согласование версий.

Испытывают сложности с пересчетом планов при изменении вводных.

Хотят связать планирование с фактическими данными учета.

Рассматривают внедрение БИТ.ФИНАНС и планируют расходы на автоматизацию в 2027 году.

Зарегистрироваться

Программа мероприятия

01

Где бюджетная кампания теряет время

Разберем типовые сложности: разные формы планирования, несогласованные показатели, ручное сведение и поиск актуальной версии бюджета.

02

Бюджетирование в БИТ.Финанс: как организовать единый процесс

Рассмотрим подготовку бюджетных форм, сбор планов по центрам финансовой ответственности и консолидацию данных.

03

Согласование и корректировка бюджетов

Обсудим, как выстроить работу участников бюджетного процесса, управлять версиями и учитывать изменения планов.

04

От утвержденного бюджета к контролю исполнения

Разберем подход к сопоставлению плановых и фактических показателей и анализу отклонений.

05

Что нужно подготовить до внедрения

Какие задачи, бюджетные формы, источники данных и требования к отчетности определить на старте проекта.

06

Как заложить внедрение БИТ.Финанс в бюджет 2027 года

Из чего складываются затраты на проект, какие этапы предусмотреть и как аргументировать необходимость автоматизации перед руководством.

Зарегистрироваться

Почему стоит
посетить мероприятие

Увидеть, какие задачи вашей финансовой службы можно автоматизировать.
Определить приоритеты и границы первого этапа внедрения.
Понять, как может выглядеть бюджетный процесс в БИТ.Финанс.
Подготовить основу для обсуждения проекта и его бюджета с руководством.

Руководитель отдела проектов, департамент Финансы, Первый Бит.
10 лет опыта в автоматизации комплексных ERP-проектов для финансовых и операционных контуров предприятий.

Спикер мероприятия

Григорий Гартинский

Регистрация

Бесплатный вебинар

Бюджетирование на 2027 год: от Excel
к управлению в БИТ.Финанс

6 ноября в 11:00 (мск)

Онлайн

Отзывы клиентов

Данная система действительно помогла нам ускорить процесс подготовки отчетности, а также реализовать функции, которые невозможно было бы сделать в ручном режиме в Excel, в связи с их высокой трудоемкостью. Процесс реализации проекта проходил в комфортном режиме. Со стороны сотрудников интегратора присутствовал диалог и конструктивная дискуссия, которые помогали найти оптимальные инструменты для решения тех или иных бизнес-задач.

Дмитрий Чухорев

CFO ГК WE-ON

Продолжение успешной проектной деятельности с командой Первого Бита позволило внедрить в кратчайшие сроки все блоки программного продукта БИТ.ФИНАНС, построить эффективную архитектуру взаимодействия информационных систем и построить в компании автоматизированную информационную систем управленческого учета.

Павел Аверьянов

IT-директор, Dr.Theiss

Преимущество БИТ.ФИНАНС — это интуитивно понятный интерфейс и гибкость в настройке. Это значительно упростило взаимодействие между разработчиком и заказчиком, а также позволило самостоятельно, без привлечения вендора, настроить систему под наши запросы и потребности. Особенно хочется отметить высокий уровень работы специалистов БИТ.ФИНАНС и их желание сделать больше, чем мы просили на старте. В планах на 2024–2025 гг. запуск модулей бюджетирования и автоматического управленческого учета на базе БИТ.ФИНАНС. Надеемся, что и в дальнейшем наше сотрудничество будет таким же крепким и надежным!

Елена Лихунова

Финансовый директор, Sinoway Group

Добрый день!
Уважаемые коллеги, входя в мир искусственного интеллекта, рад отметить, что простой человеческий еще не исчез, за что я Вам сердечно благодарен! В знак уважения и признательности, благодарю за Ваш профессионализм и стремление!
Успехов на выбранных стезях, удачных алгоритмов и творческого вдохновения!
Хоть АТЦ и нудный,
Идет дорогой трудной,
Идет дорогой трудной,
К хорошему ПО!
Заветных три желания
Исполнит Первый БИТ
И АТЦ осметиться
С Корпорацией родной!
;-)
Спасибо!

Сысоев Андрей

Руководитель планово-экономического отдела, АТЦ Росатом

Процессом закупок в XCOM заняты продакт-менеджеры, эксперты по продуктовым направлениям. В их обязанности входит определение продуктовой корзины, пользующейся наибольшим спросом на рынке, а также взаимодействием с поставщиками.
Процессы предварительного резерва не требуют экспертной позиции, при этом могут отнимать до 40% рабочего времени сотрудника.
Применение РПА робота позволило компании XCOM начать разгружать квалифицированных сотрудников с продуктовой экспертизой от рутинной операционной деятельности.
Значительная часть поставщиков, не имеют каких-либо API интерфейсов, и взаимодействие предполагают через B2B порталы или через e-mail.
Интегратором предложено и внедрено решение, РПА робота, который под каждого поставщика имеет адаптированные сценарии, по итогу показатель %
зарезервированного товара при помощи внедренного робота получилось не только соблюсти, но и поднять до 96%. При выполнении аналогичных операций сотрудниками, % зарезервированного товара составляет 65-73%.

Дегтярев Леонид

CIO XCOM