Очный воркшоп-практикум: оцифруйте стоимость бездействия (COI) и соберите готовый инвестиционный меморандум для автоматизации вашей компании 1 день

Ворк-шоп
Стратегические фреймворки расчета ROI автоматизации

г. Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, БЦ “Президент”, 6 этаж

30 июня 11:00

Командный интенсив

Введение

Многие компании понимают: старые системы уже мешают бизнесу расти. Но проекты автоматизации часто откладываются из-за согласований: «дорого», «не время», «давайте вернемся позже».

Проблема в том, что пауза тоже стоит денег. Пока решение откладывается, бизнес продолжает терять прибыль из-за ручных процессов, ошибок, медленной отчетности и неэффективного использования ресурсов. Это и есть Cost of Inaction — цена бездействия.

На воркшопе «Стратегические фреймворки расчета ROI финансовой автоматизации» ваша команда за один день переведет идею автоматизации из формата «нам кажется, это нужно» в понятные цифры: рассчитает окупаемость проекта, оценит стоимость промедления и подготовит аргументированный инвест-меморандум для защиты инициативы перед собственниками.

Когда и формат участия

Дата и время:

30 июня
11:00-17:00

Формат:

Командное мероприятие, рекомендуем приходить командам от 3 до 5 человек. Практическая и теоретическая часть.

Адрес:

г. Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, БЦ “Президент”, 6 этаж

Встреча будет полезна:

Финансовым директорам (CFO) и Главным бухгалтерам

ИТ-директорам (CIO)

Ключевым методологам и проектным командам

Получить материалы

Программа встречи

11:00–11:10

Открытие мероприятия

Цели дня, формат работы, ожидаемый результат для участников.

11:10 - 12:00

Методология оценки ИТ-проектов: модель зрелости и Cost of Inaction

Разберём модель зрелости проекта L1–L5 и подход к оценке COI — стоимости бездействия. Участники увидят, как определить текущий уровень зрелости, зафиксировать проблемные зоны и связать их с финансовыми последствиями для бизнеса. Отдельный фокус — 7 драйверов COI, которые помогают перевести операционные потери, риски и упущенные возможности в измеримые показатели.

12:00-12:15

Кофе-брейк

12:15 - 13:10

Показатели и ROI: как считать окупаемость ИТ-проекта

Разберём ключевые показатели, которые влияют на экономическое обоснование проекта: бенчмарки окупаемости, структура затрат, CAPEX/TCO, эффекты автоматизации и экономические выгоды. Участники познакомятся с тремя базовыми формулами расчёта, которые можно использовать для предварительной оценки проекта и подготовки аргументации для руководства.

13:00-13:50

Обед

13:50 - 15:35

Практика в командах: расчёт COI и ROI на кейсе

Участники применят методологию на практическом кейсе: определят исходные данные, рассчитают стоимость бездействия, оценят потенциальный эффект от проекта и соберут предварительную инвестиционную модель. Работа пройдёт в командах по готовому сценарию с фокусом на реалистичные бизнес-показатели и защиту расчётов.

15:35-15:50

Кофе-брейк

15:50 - 16:45

Защита и витрина решений: питчи команд

Команды представят свои расчёты COI/ROI, покажут логику модели и ключевые выводы. Ведущие дадут обратную связь по структуре аргументации, корректности расчётов, рискам и убедительности бизнес-кейса.

16:45 - 17:00

Закрытие мероприятия

Подведение итогов, фиксация ключевых выводов и рекомендаций для применения методологии в реальных ИТ-проектах.

Получить материалы

Вам стоит прийти, если

Устали доказывать руководству, что автоматизация — это не «затраты», а инвестиции?

Не знаете, как перевести скрытые потери в понятные для CEO цифры NPV и Payback Period?

Проекты буксуют на этапе согласования бюджетов? Собственники требуют железных финансовых гарантий окупаемости?

Видите зоны эрозии стоимости и хаос в НСИ, но не хватает жестких фреймворков, чтобы упаковать эти боли в бизнес-кейсы.

Что вы получите

Готовую финансовую модель

Предварительный расчет ROI и NPV для вашего проекта автоматизации.

Инвестиционный меморандум

Упакованный «питч» (The Pitch) для защиты бюджета перед собственниками и CEO.

Чек-лист Forensic Self-Audit

Инструмент для выявления скрытых транзакционных издержек и зон потери денег в вашей компании.

В основе воркшопа — проверенная практика

Руководство и фреймворки базируются на методологическом стандарте «Стратегические фреймворки расчета ROI финансовой автоматизации вер.2.0». Никакой «воды» — только сухие финансовые показатели, учитывающие транзакционные издержки и жесткие реалии дорогого капитала.

Эксперт по финансовому и управленческому учету, специалист по автоматизации финансовых процессов и построению методологии учета в компаниях

Автор методологии расчета ROI финансовой автоматизации. Помогает бизнесу переводить потребность в изменениях в понятные финансовые показатели: окупаемость проекта, стоимость бездействия и аргументы для защиты инвестиций перед собственниками.
Помог компаниям: Вальд, Dr.Theiss, Техэкспо, А-Инжиниринг и другие

Спикеры мероприятия

Алексей Родюков