Приглашаем финансовых и IT директоров, руководителей и сотрудников ПАО и финансовых служб на очную встречу экспертов и коллег, где мы разберем этапы подготовки и реализации проектов по автоматизации бюджетирования.
Живая встреча позволит вам задать свой вопрос, увидеть демонстрацию «под ваш запрос» и обменяться опытом с такими же руководителями.
Когда и формат участия
Дата и время:
29 мая в 11:00
Формат:
Очный семинар,бесплатно, требуется предварительная регистрация
Подготовка проекта: сроки, бюджет и ключевые риски
Разберём, какие этапы формируют реалистичные сроки и стоимость внедрения бюджетирования, где чаще всего возникают отклонения от плана и как их избежать. Поясним, почему выбор системы — не отправная точка проекта, и какие управленческие и методологические решения необходимо принять до начала автоматизации.
(02)
Как выстроить приоритеты в автоматизации
Проблемно-ориентированный подход вместо «автоматизировать всё сразу»
Покажем, как сформировать поэтапный план работ, который закрывает задачи бизнеса в порядке их значимости. Обсудим принципы приоритизации, позволяющие быстрее получать практический результат, снизить нагрузку на команду и избежать избыточных доработок на старте проекта.
(03)
Практика: кейс с результатами
Разбор внедрения с экономическим эффектом
На примере реального проекта рассмотрим, как выстраивалась логика автоматизации бюджетирования, какие решения были приняты и к каким результатам это привело. Отдельное внимание уделим экономическому эффекту: за счёт чего он формируется и какие факторы на него влияют.
(04)
Открытый диалог с бизнесом
Панельная дискуссия с практиками автоматизации
Обсудим реальные кейсы внедрения финансового и управленческого учета вместе с представителями бизнеса. Участники смогут задать вопросы и получить ответы от компаний, которые уже прошли путь автоматизации, включая сложности, решения и достигнутые результаты.
Встреча без спешки — с возможностью задать вопросы и обсудить свой контекст.
Эксперт по управленческому учету и автоматизации финансовых процессов с 15-летним опытом работы в проектах для крупнейших компаний.
Руководит департаментом, сформировав команду из 100+ специалистов по финансовой автоматизации.
Работал с крупными корпоративными клиентами: ГПН, ЕвроСиб, Благо, Диполь и другими.
Алексей Родюков
Руководитель проектного отдела, Первый Бит
Эксперт по автоматизации финансового учета на базе 1С с опытом более 13 лет.
Руководит проектами внедрения и развития финансовых систем — от обследования и постановки требований до запуска и поддержки.
Специализируется на автоматизации корпоративных финансов в крупных компаниях и холдинговых структурах.
Имеет опыт работы с компаниями Dr.Theiss, Вальд, А-Инжиниринг и другие
Ирина Зайцева
Руководитель проектного отдела, Первый Бит
Эксперт по автоматизации финансового учета на базе 1С с опытом более 13 лет.
Руководит проектами внедрения и развития финансовых систем — от обследования и постановки требований до запуска и поддержки.
Специализируется на автоматизации корпоративных финансов в крупных компаниях и холдинговых структурах.
Имеет опыт работы с компаниями Триколор, Диполь, ГПН ИТО, Subaru.
Наши клиенты
Регистрация
Бесплатный семинар
Автоматизация бюджетирования 2026: план, приоритеты, экономический эффект в кризисных условиях
29 мая в 11:00
г. Санкт-Петербург
Отзывы клиентов
Данная система действительно помогла нам ускорить процесс подготовки отчетности, а также реализовать функции, которые невозможно было бы сделать в ручном режиме в Excel, в связи с их высокой трудоемкостью. Процесс реализации проекта проходил в комфортном режиме. Со стороны сотрудников интегратора присутствовал диалог и конструктивная дискуссия, которые помогали найти оптимальные инструменты для решения тех или иных бизнес-задач.
Дмитрий Чухорев
CFO ГК WE-ON
Продолжение успешной проектной деятельности с командой Первого Бита позволило внедрить в кратчайшие сроки все блоки программного продукта БИТ.ФИНАНС, построить эффективную архитектуру взаимодействия информационных систем и построить в компании автоматизированную информационную систем управленческого учета.
Павел Аверьянов
IT-директор, Dr.Theiss
Преимущество БИТ.ФИНАНС — это интуитивно понятный интерфейс и гибкость в настройке. Это значительно упростило взаимодействие между разработчиком и заказчиком, а также позволило самостоятельно, без привлечения вендора, настроить систему под наши запросы и потребности. Особенно хочется отметить высокий уровень работы специалистов БИТ.ФИНАНС и их желание сделать больше, чем мы просили на старте. В планах на 2024–2025 гг. запуск модулей бюджетирования и автоматического управленческого учета на базе БИТ.ФИНАНС. Надеемся, что и в дальнейшем наше сотрудничество будет таким же крепким и надежным!
Елена Лихунова
Финансовый директор, Sinoway Group
Добрый день! Уважаемые коллеги, входя в мир искусственного интеллекта, рад отметить, что простой человеческий еще не исчез, за что я Вам сердечно благодарен! В знак уважения и признательности, благодарю за Ваш профессионализм и стремление! Успехов на выбранных стезях, удачных алгоритмов и творческого вдохновения! Хоть АТЦ и нудный, Идет дорогой трудной, Идет дорогой трудной, К хорошему ПО! Заветных три желания Исполнит Первый БИТ И АТЦ осметиться С Корпорацией родной! ;-) Спасибо!
Сысоев Андрей
Руководитель планово-экономического отдела, АТЦ Росатом
Процессом закупок в XCOM заняты продакт-менеджеры, эксперты по продуктовым направлениям. В их обязанности входит определение продуктовой корзины, пользующейся наибольшим спросом на рынке, а также взаимодействием с поставщиками. Процессы предварительного резерва не требуют экспертной позиции, при этом могут отнимать до 40% рабочего времени сотрудника. Применение РПА робота позволило компании XCOM начать разгружать квалифицированных сотрудников с продуктовой экспертизой от рутинной операционной деятельности. Значительная часть поставщиков, не имеют каких-либо API интерфейсов, и взаимодействие предполагают через B2B порталы или через e-mail. Интегратором предложено и внедрено решение, РПА робота, который под каждого поставщика имеет адаптированные сценарии, по итогу показатель % зарезервированного товара при помощи внедренного робота получилось не только соблюсти, но и поднять до 96%. При выполнении аналогичных операций сотрудниками, % зарезервированного товара составляет 65-73%.