Главная
→
Мероприятия
→
С чего начать внедрение ИИ

Меропрятие прошло

С чего начать
внедрение ИИ

Как за 45 минут понять, с какого шага начинать
именно вашей компании

Получить материалы Участие бесплатное

Дата 15 сентября 2026

Время 11:00 МСК

Формат Онлайн

Введение

«Надо внедрять ИИ» — решение, которое принято, но не понятно, с чего начинать: с инфраструктуры, с обучения команды, с конкретного процесса или сразу с системной трансформации. Ошибка на этом шаге стоит дорого — бюджет уходит не туда, а внедрение застревает.

На вебинаре разберём, почему у разных компаний правильный первый шаг — разный, и как его определить для своей компании за один вебинар, а не за месяц консультаций. В основе — модель четырёх барьеров: любой бизнес на пути к ИИ проходит одну и ту же последовательность, и то, с чего стоит начать именно вам, зависит от того, на каком барьере вы сейчас находитесь.

К концу вебинара вы будете точно знать: на каком барьере находится ваша компания и какой шаг имеет смысл делать первым — не «внедрить ИИ» вообще, а что-то конкретное.

На вебинаре разберем:

Программа мероприятия

(01)

Почему «внедрить ИИ» —
не задача, а ловушка

Разберём, почему абстрактное решение «нам нужен ИИ» почти всегда приводит к неправильному первому шагу — и что нужно знать до того, как выбирать, с чего начинать.

(02)

Четыре барьера — и что «начать» означает на каждом из них

Пройдём по всем четырём барьерам (инфраструктура, понимание возможностей, инженерия агентов, трансформация процессов) — и для каждого покажем, какой первый шаг он предполагает: одна компания начинает с инфраструктуры, другая — сразу с конкретного процесса.

(03)

Диагностика: с какого барьера начинаете именно вы

Практическое упражнение прямо на вебинаре — определите свой барьер по наводящим вопросам и поймите, какой шаг логично делать первым.

(04)

Частая ошибка: начинают не с того

Разберём на наглядном примере, что происходит, когда компания перескакивает через барьер — например, покупает агента, не сняв барьер понимания возможностей.

(05)

Экономика первого шага

Коротко о том, почему первый шаг почти всегда обходится дороже, чем кажется на старте — и как не спутать нормальный процесс отладки с проектом, который взял неверный старт.

(06)

Ответы на вопросы

Разберём конкретные ситуации участников —
с чего начать именно им.

Запросить материалы

Вебинар будет полезен:

Финансовым директорам компаний с оборотом от 3 млрд ₽

Генеральным директорам и собственникам бизнеса

ИТ-директорам и руководителям цифровой трансформации

Тем, кто уже решил, что пора, но не решил, с чего начать

Запросить материалы

Почему стоит посетить вебинар

Уйдёте с конкретным ответом, с какого шага начинать именно вашей компании
Узнаете, какую ошибку в старте совершает большинство компаний — и как её избежать
Поймёте, на каком из четырёх барьеров вы сейчас находитесь
Разберётесь в экономике первого шага, прежде чем согласовывать бюджет

Руководитель департамента Финансы, Первый Бит

Эксперт по управленческому учету и автоматизации финансовых процессов с 15-летним опытом работы в проектах для крупнейших компаний.
Руководит департаментом, сформировав команду из 100+ специалистов по финансовой автоматизации.
Работал с крупными корпоративными клиентами: ГПН, ЕвроСиб, Благо, Диполь и другими.

Спикер мероприятия

Денис Галимов

Запросить материалы

Вебинар прошел

С чего начать внедрение ИИ. Как за 45 минут понять, с какого шага начинать именно вашей компании

15 сентября в 11:00

Участники смогут получить 1 час бесплатной консультации от эксперта

Отзывы клиентов

Данная система действительно помогла нам ускорить процесс подготовки отчетности, а также реализовать функции, которые невозможно было бы сделать в ручном режиме в Excel, в связи с их высокой трудоемкостью. Процесс реализации проекта проходил в комфортном режиме. Со стороны сотрудников интегратора присутствовал диалог и конструктивная дискуссия, которые помогали найти оптимальные инструменты для решения тех или иных бизнес-задач.

Дмитрий Чухорев

CFO ГК WE-ON

Продолжение успешной проектной деятельности с командой Первого Бита позволило внедрить в кратчайшие сроки все блоки программного продукта БИТ.ФИНАНС, построить эффективную архитектуру взаимодействия информационных систем и построить в компании автоматизированную информационную систем управленческого учета.

Павел Аверьянов

IT-директор, Dr.Theiss

Преимущество БИТ.ФИНАНС — это интуитивно понятный интерфейс и гибкость в настройке. Это значительно упростило взаимодействие между разработчиком и заказчиком, а также позволило самостоятельно, без привлечения вендора, настроить систему под наши запросы и потребности. Особенно хочется отметить высокий уровень работы специалистов БИТ.ФИНАНС и их желание сделать больше, чем мы просили на старте. В планах на 2024–2025 гг. запуск модулей бюджетирования и автоматического управленческого учета на базе БИТ.ФИНАНС. Надеемся, что и в дальнейшем наше сотрудничество будет таким же крепким и надежным!

Елена Лихунова

Финансовый директор, Sinoway Group

Добрый день!
Уважаемые коллеги, входя в мир искусственного интеллекта, рад отметить, что простой человеческий еще не исчез, за что я Вам сердечно благодарен! В знак уважения и признательности, благодарю за Ваш профессионализм и стремление!
Успехов на выбранных стезях, удачных алгоритмов и творческого вдохновения!
Хоть АТЦ и нудный,
Идет дорогой трудной,
Идет дорогой трудной,
К хорошему ПО!
Заветных три желания
Исполнит Первый БИТ
И АТЦ осметиться
С Корпорацией родной!
;-)
Спасибо!

Сысоев Андрей

Руководитель планово-экономического отдела, АТЦ Росатом

Процессом закупок в XCOM заняты продакт-менеджеры, эксперты по продуктовым направлениям. В их обязанности входит определение продуктовой корзины, пользующейся наибольшим спросом на рынке, а также взаимодействием с поставщиками.
Процессы предварительного резерва не требуют экспертной позиции, при этом могут отнимать до 40% рабочего времени сотрудника.
Применение РПА робота позволило компании XCOM начать разгружать квалифицированных сотрудников с продуктовой экспертизой от рутинной операционной деятельности.
Значительная часть поставщиков, не имеют каких-либо API интерфейсов, и взаимодействие предполагают через B2B порталы или через e-mail.
Интегратором предложено и внедрено решение, РПА робота, который под каждого поставщика имеет адаптированные сценарии, по итогу показатель %
зарезервированного товара при помощи внедренного робота получилось не только соблюсти, но и поднять до 96%. При выполнении аналогичных операций сотрудниками, % зарезервированного товара составляет 65-73%.

Дегтярев Леонид

CIO XCOM

ФинТолк

Подписывайтесь на наш канал в телеграм

Перейти в телеграм

ООО "Технологии Результата"
ОГРН: 5167746403480
ИНН: 7706444579

Политика конфиденциальности

Оферта

© 2025 Технологии результата