+7(812)320-63-19
Начать диагностику
Получить консультацию

Узнайте зрелость вашего бизнеса

— за 7–10 минут экспресс-диагностики
Квиз для руководителей: получите предварительный отчёт, а по итогам — приглашение на сессию с экспертом и дорожную карту развития.

Департамент Финансы
Компании Первый Бит

  • 15 лет
    экспертизы
  • 200
    реализованных проектов
  • 100+
    Человек в команде

Уровень зрелости компании — это показатель того, насколько выстроены её процессы, финансы, система управления и культура принятия решений. Компании с высоким уровнем зрелости быстрее принимают стратегические решения, эффективнее используют ресурсы и легче масштабируются. Напротив, низкая зрелость часто проявляется в хаосе, непрозрачности финансов и кассовых разрывах.

Результаты компаний
после диагностики

Как это работает

Квиз 7–10 минут
Отвечаете на вопросы о процессах, роли и данных
Предварительный отчёт.
Получаете сводку по уровню зрелости (низкий/средний/высокий) и зонах риска.
Стратегическая сессия с нами
Обсуждаем результаты и приоритеты для формирования дорожной карты.
Дорожная карта.
В течение 3–5 рабочих дней готовим пошаговый план: quick wins (2–4 недели), mid-term (1–3 месяца), стратегические изменения (3–6+ месяцев).
Консультация по дорожной карте
Обсуждение дорожной карты при необходимости. Расстановка приоритетов, готовность компании к запуску проекта.
Первый проект из карты
В случае если бизнес готов к реализации проекта, то мы готовы помочь сделать первый шаг к цифровой трансформации.

Для кого это

CEO и собственники компаний
CFO/COO и руководители функциональных блоков
Компании, где процессы выросли быстрее, чем система управления

О чем спросим в квизе

  • Управление финансами
    закрытие периода, прозрачность P&L, бюджеты, контроль расходов
    1
  • Процессы
    регламенты, SLA, ответственность, согласования
    2
  • Данные
    единые справочники, качество данных, доступность показателей
    3
  • Роли и оргструктура
    зоны ответственности, дубляжи, эскалация
    4
  • Инструменты
    Отчётность, BI/аналитика, интеграции (без деталей и ИТ-ключей в тексте)
    5
  • Стратегия
    Стратегические сессии, развитие, план на 1-3 года
    6
Пройти квиз
Уровень зрелости процессов
Как часто в компании готовится управленческая отчётность (P&L, ДДС, баланс)?
Как вы контролируете кассовые разрывы?
Есть ли у компании система бюджетирования?
Как контролируются расходы?
Насколько формализованы бизнес-процессы?
Как выстроен процесс согласований?
Есть ли KPI и SLA у ключевых процессов?
Насколько быстро компания реагирует на изменения?
Где хранится управленческая информация?
Насколько прозрачна информация для руководства?
Как вы проверяете качество данных?
Есть ли единые справочники и стандарты данных?
Как распределена ответственность за финрезультат?
Как выстроена система делегирования?
Есть ли у вас план по развитию сотрудников (резерв, обучение)?
Насколько часто конфликты в ответственности мешают работе?
Есть ли у компании стратегия/план развития на 1–3 года?
Есть ли регулярные стратегические сессии
Какие основные барьеры для роста вы видите?
Оставьте ваши контакты, чтобы мы смогли связаться с Вами
Вы получите отчет об уровне зрелости процессов, дорожную карту и карту продуктов для Вас
Шаг: 
ERP-монолит vs Best-of-Breed vs Гибрид. Какой путь выбрать вашему бизнесу в 2025?
Читайте статью о правильном выборе решения для проекта в вашей компании.
Подробнее
1
4
Карта цифровых продуктов для вашего бизнеса
Консультация с экспертом о следующем шаге
Что будет результатом?
2
3
Дорожная карта
Понимание текущего уровня цифровизации бизнеса

Узнаете уровень цифровизации вашей компании

НИЗКИЙ уровень (хаотический)
  • Процессы не описаны, зависят от людей.
  • Решения принимаются «по ситуации», система отсутствует.
  • Согласования долгие и непредсказуемые.
  • Финансовая информация собирается вручную, с ошибками.
  • Кассовые разрывы возникают регулярно и видны только постфактум.
СРЕДНИЙ уровень (фрагментарный)
  • Основные процессы описаны, но соблюдаются выборочно.
  • Отчётность формируется, но с задержками (10–15 дней).
  • Есть бюджеты и KPI, но не для всех подразделений.
  • Контроль расходов работает только по крупным статьям.
  • Кассовые разрывы управляются вручную или кредитами.
ВЫСОКИЙ уровень (управляемый )
  • Процессы формализованы, есть регламенты и SLA.
  • Финансовая функция — партнёр бизнеса: P&L, ДДС, баланс прозрачны.
  • Закрытие месяца занимает 3–5 дней.
  • Бюджетирование и KPI встроены в управление.
  • Компания готова к масштабированию без «пожаров».

Получите дорожную карту оптимизации процессов

Пройти квиз

Карта цифровых продуктов
для вашего бизнеса

Карта очень большая
Полную версию можно скачать бесплатно по ссылке
Скачать карту

Консультация с экспертом
по дорожной карте

Карта основана на опыте 200 проектов для среднего и крупного бизнеса
Пропадет страх, что проект может быть построен неправильно, займет слишком много ресурсов или окажется бесполезным
Вы узнаете об архитектурных решениях на рынке России и о том, как начать процесс цифровизации
Уровень зрелости процессов
Как часто в компании готовится управленческая отчётность (P&L, ДДС, баланс)?
Как вы контролируете кассовые разрывы?
Есть ли у компании система бюджетирования?
Как контролируются расходы?
Насколько формализованы бизнес-процессы?
Как выстроен процесс согласований?
Есть ли KPI и SLA у ключевых процессов?
Насколько быстро компания реагирует на изменения?
Где хранится управленческая информация?
Насколько прозрачна информация для руководства?
Как вы проверяете качество данных?
Есть ли единые справочники и стандарты данных?
Как распределена ответственность за финрезультат?
Как выстроена система делегирования?
Есть ли у вас план по развитию сотрудников (резерв, обучение)?
Насколько часто конфликты в ответственности мешают работе?
Есть ли у компании стратегия/план развития на 1–3 года?
Есть ли регулярные стратегические сессии
Какие основные барьеры для роста вы видите?
Оставьте ваши контакты, чтобы мы смогли связаться с Вами
Вы получите отчет об уровне зрелости процессов, дорожную карту и карту продуктов для Вас
Шаг: 

Кто проведет консультацию после квиза?

Руководитель проектного отдела
За спиной более 50 проектов
Мария Иванова
Александр Черкесов
Алексей Родюков
Ведущий аналитик
5 лет в автоматизации учета
Ведущий аналитик
Экспертиза – строительные и производственные компании
Департамент «Финансы» — это центр экспертизы по автоматизации финансового и управленческого учета в компании Первый Бит

Мы помогаем бизнесу в Северо-Западном регионе России управлять финансами
Или запишитесь на встречу
Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта