Главная
→
Кейсы
→
Надымстройгаздобыча

БИТ.Строительство + БИТ.Финанс Управленческий учет на 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП

7 месяцев

2000

Функциональная область

Внедренные продукты

Срок реализации

Количество АРМ

Трудозатраты, чел-ч

ООО «Надымстройгаздобыча»
Компания специализируется на строительстве нефтегазовых объектов, оказании строительных услуг на основе генерального подряда

Регламентированный учет с особенностями строительной отрасли

Современный фундамент учета: переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию за 6 спринтов в строительстве

Хочу так же

10/10

25%

ЦИФРЫ ПРОЕКТА:

Удовлетворенность заказчика и соответствие внедренных решений задачам

на

Сократились трудозатраты в подразделениях

Ускорилось получение регламентированной отчетности

СИТУАЦИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ:

ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ:

Поэтому возникла необходимость в автоматизации управленческого учета.

Всю отчетность собирали вручную.
Учет вели по старым стандартам, и не было возможности автоматически следовать новым правилам, включая ПБУ 02/2008.
Трудности интеграции учетных систем между Россией и Узбекистаном.

ВЫБОР ПОСТАВЩИКА И
ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА:

При выборе ИТ-интегратора заказчик ориентировался на три ключевых фактора:

1. Количество крупных проектов в портфолио компании.
2. Использование передовых практик автоматизации.
3. Готовность команды реализовать проект в кратчайшие сроки.

ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОЕКТА:

ИТ-АРХИТЕКТУРА ПРОЕКТА:

ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

Проект реализовали по гибкой методологии, разделенной на шесть спринтов. Команды заказчика и исполнителя совместно планировали каждый спринт. По его завершении составлялся отчет и разрабатывалось новое расписание работ. Это обеспечивало быстрый темп и выполнение наиболее важных задач, соответствующих бизнес-целям заказчика.

Вся проектная документация велась в системе Wiki.

Спринт 3

Спринт 2

Нулевой спринт

Спринт 1

Спринт 4

Спринт 5

“

Выбирая интегратора, мы искали команду с опытом в крупных проектах и готовностью реализовать проект в сжатые сроки. «Первый Бит» убедил нас в своей экспертизе на этапе презентации.

Проект велся по гибкой методологии, что позволило сохранять высокие темпы работы и фокусироваться на самых приоритетных задачах. Результатом стала система, которая полностью соответствует нашим потребностям и удобна в работе.

Мы оцениваем качество работы «Первого Бита» на «5» из «5» и готовы рекомендовать их как надежного партнера. Благодаря грамотной реализации, 80% вопросов по поддержке и развитию системы наша команда решает самостоятельно.

Носов Андрей, руководитель ИТ отдела

ЧТО ПОЛУЧИЛИ:

Современная система ведения регламентированного учета.

Ускорение подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 25%

Интеграция с 1С:Бухгалтерия предприятия Узбекистана

Консолидация данных в единой финансовой системе

Замена устаревшего ПО 1С:УСО

Создание основы для автоматизации процессов

Внедрение модуля Снабжения и Склада

Подготовка к интеграции искусственного интеллекта (GPT)

Внедренный продукт служит основой для автоматизации операционных и управленческих процессов компании. Он охватывает снабжение и склад, управление транспортом, бюджетирование и подготовку управленческой отчетности, включая использование искусственного интеллекта.

ИТ-специалисты клиента сопровождают и развивают систему при нашей поддержке.