Главная
→
Кейсы
→
Санрайз Групп

Учет и пакет отчетности по МСФО
Бюджетирование

БИТ.Финанс Управленческий учет

30

4000

Функциональная область

Внедренные продукты

Сроки реализации

Количество АРМ

Трудозатраты,
чел-ч

ООО «Санрайз Групп» — это компания, являющаяся подразделением японской торговой инвестиционной компании «Соджиц Корпорейшн».

Официальный дилер 13 ведущих японских и китайских автомобильных брендов: SUBARU, GEELY, KNEWSTAR, CHANGAN, UNI, EXEED, JAC, SOUEAST а также является официальным сервисным партнером брендов DONGFENG, SKYWELL, FAW, LIVAN и JETTA.

Сеть ООО «Санрайз Групп» включает:

12 современных автосалонов
13 сервисных станций
3 кузовных цеха

География деятельности охватывает ключевые регионы России: Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Вологда, Воронеж, Мурманск, Петрозаводск, Ярославль.

10.2024 - 09.2025

Бесшовный переход: Автоматизация МСФО и бюджетирования в «Санрайз Групп»

Хочу так же

50%

15%

50%

ЦИФРЫ ПРОЕКТА:

Ускорено получение отчетности по МСФО

на

Сокращены трудозатраты в подразделениях

Ускорено получение управленческой отчетности

СИТУАЦИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ:

Финансовые процессы были фрагментированы.
Учет по МСФО и сбор бюджетных данных велись в сотнях несвязанных Excel-файлов. Финансистам ежемесячно приходилось вручную копировать данные из разных систем, сводить их и вносить корректировки. Это занимало много времени, повышало риски ошибок и затрудняло оперативный анализ ситуации.

ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ:

Планировалось сделать более прозрачным и понятным сбор отчетности по МСФО. Уйти от формирования отчетности в Excel. Сократить трудозатраты на формирование отчетности по МСФО.

Произошла смена команды финансового департамента. В связи с этим возникла необходимость в стандартизации и регламентации процесса подготовки отчетности.

В части бюджетирования хотелось унифицировать формы сбора данных для разных ЦФО, сделать более понятным и прозрачным процесс формирования бюджетов, а также снизить трудозатраты на консолидацию данных бюджета. Возможность оперативного анализа план-факта по бюджету, без необходимости регулярной ручной консолидации файлов Excel.

ВЫБОР ПОСТАВЩИКА И
ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА:

Ранее с клиентом были успешные проекты в формате консультационного внедрения и тренингов. Текущая архитектура финансового учета на БИТ.Финанс Управленческий учет полностью устраивала Заказчика, поэтому он решил продолжить сотрудничество с нами и по новому проекту.

ЭТАПЫ
ПРОЕКТА:

Этап 1. Аудит и формирование концепции ИТ-решения

Этап 2. Разработка решения

Этап 4. Запуск в ОПЭ блок Бюджетирование

Этап 3. Запуск в ОПЭ блок МСФО

1. АУДИТ И ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ИТ-РЕШЕНИЯ

Результаты этапа:

2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ

Результаты этапа:

4. ЗАПУСК В ОПЭ. БЛОК БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

3. ЗАПУСК В ОПЭ. БЛОК МСФО

Результаты этапа:

Разработана методология бюджетирования, которая позволяет автоматически связывать детализированные данные для подготовки бюджета с данными управленческого учета.
Создана методология по МСФО для ведения учета в системе и переноса данных из РСБУ и управленческого учета.
Выявлены функциональные дефициты, требующие доработки, и согласован их перечень.

Устранены функциональные недостатки.
Подготовлены демонстрационные материалы.
Проведены презентации функционала и учтена обратная связь пользователей.
Уточнена концепция и внесены дополнительные изменения в бюджетирование на основе новой бюджетной модели и пожеланий Заказчика.