Обеспечивает сквозное планирование, организацию, контроль и оптимизацию производства. Она автоматизирует формирование производственных планов, управление заказами, ресурсами и материалами, позволяет отслеживать ход производства в реальном времени, анализировать показатели и оперативно реагировать на изменения спроса и внутренних условий.
Основные преимущества подсистемы «Управление производством»
Комплексная автоматизация производства
Оперативное планирование и управление процессами с интеграцией в закупки, продажи, склад и финансы.
Гибкость планирования
Поддержка различных горизонтов планирования — от стратегического до оперативного, с учетом ограничений по мощностям, материалам и персоналу.
Контроль выполнения заказов
Мониторинг статусов в реальном времени, выявление отклонений на ранних этапах и автоматическое информирование ответственных.
Эффективное управление ресурсами
Оптимальное распределение сотрудников, оборудования и материалов, автоматический расчет потребностей.
Аналитика и мониторинг
Наглядные отчеты по загрузке мощностей, расходам и производительности, формирование аналитики для управленческих решений.
Прозрачность процессов
Фиксация всех операций и решений, снижение влияния человеческого фактора за счет автоматизации.
Масштабируемость и адаптация
Возможность настройки под особенности производства и применение современных подходов (MRP, MES, LEAN и др.).
Оптимизация запасов
Поддержка современных методов управления запасами и снижение складских остатков.
Возможности 1С:ERP для управления производством
Оперативное управление производством
Система позволяет выстроить планирование и диспетчеризацию всех производственных процессов: определяется порядок запуска продукции, формируются резервы материалов и заделов, обеспечивается непрерывное снабжение рабочих мест. При этом учитываются тип производства и особенности предприятия. Предусмотрено два уровня управления:
Межцеховой уровень
Координация взаимодействия подразделений, контроль выполнения графика, автоматическое формирование и корректировка календарного плана.
Внутрицеховой уровень
Управление и контроль выполнения задач непосредственно в цехах и на участках.
Нормативно-справочная информация
Станки и оборудование Производственные мощности описываются через виды рабочих центров — группы оборудования, выполняющие операции с заданным качеством. Это позволяет учитывать загрузку, стоимость работ, скорость выполнения и организовывать параллельную работу. Контроль состояния оборудования осуществляется через отчет, где анализируются ремонты, наработка и остаточный ресурс. Также система управляет доступностью рабочих центров: можно изменять графики и сменность для сглаживания пиковых нагрузок и более эффективного использования ресурсов.
Структура рабочих центров
Доступность видов рабочих центров
Плановая потребность в видах РЦ
Плановая потребность в видах РЦ
Производственные подразделения и участки Подразделения отвечают за выполнение производственных этапов и учет затрат. В системе настраиваются:
участие в производстве;
графики работы и сменность;
интервалы планирования;
учет доступности оборудования и персонала;
детализация процессов через операции и участки.
Структура рабочих центров
Параметры производственного подразделения
Производственные участки
Цеховые кладовые Цеховая кладовая — это склад с упрощенным учетом для конкретного подразделения. Она используется для учета и выдачи материалов, особенно массовых или трудно нормируемых. Позволяет вести учет незавершенного производства и разделять материальную ответственность между участками.
Склады и магазины
Цеховая кладовая
Ресурсные спецификации Описывают полный производственный процесс: этапы, материалы, трудозатраты и выпуск продукции. Поддерживается автоматический подбор и гибкая настройка (формулы, параметры), что упрощает управление сложным производством.
Аналоги материалов Позволяют заменять материалы при их отсутствии. Поддерживается автоматический и параметрический подбор аналогов при формировании производства.
МС00-1.3.1, Резка профиля (Этап производства)
Исполнители Исполнителями могут быть сотрудники или бригады. Возможна гибкая настройка состава, распределение работ и учет вклада участников (например, через коэффициенты трудового участия).
Параметры производственного подразделения
Формирование производственной потребности
Потребность формируется несколькими способами:
«Толкающая» модель (push)
Через план производства — выпуск продукции по заранее заданным планам.
«Тянущая» модель (pull)
Через заказы клиентов, внутренние потребности или ремонты — производство запускается по факту спроса.
Все потребности объединяются через механизм «Заказ на производство», который формирует партии запуска. Контроль выполнения и обеспечения материалами осуществляется через специализированное рабочее место.
Состояние обеспечения заказов
Планирование ремонтных работ
Межцеховое планирование
Производство строится на последовательности этапов, формируемых по спецификациям или вручную. Каждый этап включает данные по материалам, трудозатратам и оборудованию. График производства автоматически распределяет этапы во времени с учетом доступных ресурсов и позволяет:
оценивать выполнение заказов в срок;
формировать программы по подразделениям;
контролировать ход производства;
оптимизировать загрузку ресурсов;
быстро реагировать на изменения.
Диагностика ограничений помогает выявлять узкие места, а перепланирование учитывает приоритеты заказов и текущую ситуацию.
Управление очередью заказов
Планирование графика производства
Диагностика этапа производства
Этапы производственных процессов
Управление на уровне цеха
Позволяет контролировать ресурсы, планировать загрузку оборудования, формировать производственные партии, отслеживать выполнение работ и оперативно корректировать график с уведомлениями об отклонениях.
Исполнение операций Включает формирование и распределение операций, назначение исполнителей и фиксацию фактических затрат. Для детального управления используется MES с пооперационным планированием и диспетчеризацией.
Сменные задания Операции, запланированные на период, объединяются в сменные задания.
Серийный учет Обеспечивает отслеживание материалов и продукции по сериям: от поставки и перемещений до использования и отгрузки, включая анализ структуры и себестоимости.