•  
  • website icon
Оставить заявку
+7(812)320-63-19
Внедрение 1С:Управление холдингом
Комплексная автоматизация корпоративных систем: доработка, настройка и консультации
Внедрение “под ключ” или в сотрудничестве с вашей IT-командой
Наши кейсы внедрения УХ и ERP+УХ - победители 1С:Проект года
Специалисты с опытом 5+ лет и сертификатами ACCA, CIMA, DipIFR
Оставить заявку
Рассчитать стоимость
Управленческий и бухгалтерский учет — это два крыла одной птицы. Одно позволяет бизнесу выживать в рамках закона, а второе — расти и масштабироваться. Но когда эти процессы тонут в ворохе Excel-таблиц и рутины, компания теряет деньги, время и стратегические возможности.

В этом руководстве для финансовых директоров мы разберем, как построить современную систему учета, которая не просто отчеты генерирует, а становится двигателем прибыли.

Стоимость внедрения

Стоимость внедрения 1С УХ всегда рассчитывается индивидуально. Нам нужно узнать:

  • Отрасль и специфика бизнеса
    Каждая отрасль предъявляет свои требования к учёту:
    • торговля — высокая детализация аналитик, управление складом, договорной учёт;
    • производство — себестоимость, план-факт, учёт материалов, расчёт мощностей;
    • услуги — распределение затрат, управление проектами;
    • холдинги — МСФО, консолидация, внутригрупповая отчётность.
  • Текущая модель учёта и зрелость процессов
    Мы оцениваем:
    • как сейчас ведётся управленческий и бухгалтерский учёт;
    • насколько процессы формализованы и унифицированы;
    • есть ли методологические разрывы между УУ/БУ/МСФО;
    • качество аналитик, справочников и первичных данных.
  • Количество и состав подсистем для внедрения
    Объём проекта зависит от того, что нужно внедрить:
    • бюджетирование (БДР, БДДС, CAPEX);
    • казначейство и платёжный календарь;
    • договорной контур;
    • управленческая отчётность и методология;
    • МСФО и консолидация;
    • интеграции с ERP/БУ/ЗУП/CRM/банками.
  • Интеграции с другими системами
    Мы анализируем:
    • какие системы используются (ERP, бухгалтерия, ЗУП, CRM, BI, клиент-банк);
    • есть ли готовые интеграционные механизмы или требуется разработка под клиента;
    • насколько данные между системами согласованы.
  • Текущие доработки и удалённость от типового решения
    Если в вашей системе есть:
    • нетиповые изменения,
    • устаревшие версии конфигураций,
    • кастомные справочники, формы и регистры
  • Готовность IT-инфраструктуры
    На стоимость влияют:
    • платформа (серверы, СУБД, виртуализация);
    • доступность тестового контура;
    • необходимость обновления 1С;
    • безопасность и требования к развёртыванию.

Результаты внедрения

Внедрение 1С:УХ создаёт единое финансовое пространство для всей группы компаний. Руководители получают оперативные данные, прозрачную аналитику и управляемые процессы во всех юрлицах, филиалах и бизнес-направлениях.

Централизованное управление и контроль
Единая система позволяет управлять дочерними компаниями и подразделениями из головного офиса: процессы унифицируются, а контроль операций становится прозрачным и быстрым.
Стандартизированная отчетность по всей группе
Управленческая, финансовая, регламентированная и МСФО-отчётность формируется по единой методологии, что обеспечивает сопоставимость данных и снижает риск ошибок.
Финансовое планирование и расширенная аналитика
Система поддерживает многосценарное бюджетирование и консолидирует данные по всей группе. Аналитика представлена на интерактивных дашбордах, позволяя отслеживать отклонения и факторы влияния в реальном времени.
Управление оборотным капиталом и закупками
В одной системе объединяются заявки, тендерные процедуры, договоры, лимиты и контроль исполнения. Это снижает риски, ускоряет цикл закупок и повышает дисциплину расходов.
Гибкая финансовая модель и МСФО
Создаётся единая модель учёта, включающая автоматическую трансформацию РСБУ → МСФО и сверку внутригрупповых операций. Расхождения устраняются системно, без ручных корректировок.
Интеграция всех ИТ-систем холдинга
1С:УХ объединяет ERP, бухгалтерию, ЗУП, CRM, BI и банковские системы, устраняя разрывы в данных и обеспечивая единый источник правды для всей группы компаний.
Рассчитать стоимость внедрения

Дорожная карта внедрения 1С:УХ

Ведущий специалист оценит готовность вашей ИТ-инфраструктуры, подготовит поэтапную дорожную карту внедрения 1С:УХ и рассчитает стоимость и сроки проекта.

Пример дорожной карты проекта

План внедрения 1С:УХ

Обследование
Цель этапа: Клиент формулирует цели проекта, ожидаемые результаты, сроки и бюджет. Совместно с Исполнителем определяются технологический стек, необходимые ресурсы, рамки проекта, ограничения, а также зоны ответственности сторон.

  • Результат этапа:

    • Перечень бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, с указанием ответственных лиц
    • Сформированный пул задач, ресурсов, ограничений, состав команды и утвержденный технологический стек
    • Оценка готовности Заказчика к реализации проекта
  • Документация:
    • Реестр бизнес-процессов для моделирования
    • План-график и дорожная карта внедрения
    • Уточнённое коммерческое предложение и отчёт по результатам обследования
Моделирование
Цель этапа:
На основе текущего состояния системы («как есть») определяется целевая модель («как будет»). Оценивается, как минимизировать отклонения от типовой конфигурации 1С: за счёт корректировки бизнес-процессов или за счёт доработок. Подтверждается выбор конфигурации, проводится обучение базовому функционалу.

  • Результат этапа:

    • Модель бизнеса Клиента в автоматизированной системе
    • Перечень автоматизируемых процессов с выявлением «точек разрыва»
    • Пользователи понимают, как их операции будут отражаться в системе
  • Документация:
    • Реестр бизнес-процессов с пометками: реализуется типовым функционалом или требует доработки
    • Функциональные требования с описанием целевой модели и функциональных разрывов
    • Схемы бизнес-процессов

Ключевые цели:

  • Снизить трудозатраты на подготовку отчетов (с дней до минут).
  • Повысить прозрачность прибыли по направлениям, продуктам, регионам.
  • Устранить «человеческий фактор» — ошибки ввода, расчётов, сверок.
  • Ускорить принятие решений — данные в реальном времени для CEO и CFO.
  • Улучшить контроль через бюджетирование, лимиты и анализ отклонений.
  • Интегрировать финансы с продажами, логистикой, производством в единую систему.
Автоматизация учета — это не про «сделать отчеты», а про «понять экономику бизнеса здесь и сейчас».

чек-лист для CFO

Когда вашему бизнесу пора автоматизировать учет

Вы — финансовый директор. Вам знакомы эти симптомы?
  • Оборот компании >1 млрд ₽.
  • Отчеты готовятся >3 дней вручную.
  • Финансисты тратят >60% времени на Excel и сверки.
  • Нет единого источника правды по прибыли/убыткам.
  • Руководитель не может быстро ответить: «Почему упала маржинальность?».
  • Конкуренты уже используют BI и ERP.
  • Планируете масштабирование — а учет не выдержит нагрузки.
  • В финансовом блоке зайдействованы более 5 человек.
Если вы отметили 3+ пункта — пора внедрять 1С:УХ или ERP с BI-интеграцией. Не «когда-нибудь», а сейчас.

Почему Excel и Google Sheets — тупик для бизнеса от 1 млрд ₽

Excel — отличный инструмент для старта. Но для бизнеса с оборотом от 1 млрд ₽ он становится тормозом роста и источником рисков.
  • Ошибки в формулах, где теряются миллионы. Опечатка в ячейке = минус 3% к EBITDA.
  • Нет контроля версий — кто, когда и что изменил? Ответственность размыта.
  • Нет интеграции с CRM, ERP, складом — данные везде разные, сводить приходится вручную.
  • Нет безопасности — доступы, аудит, защита данных под вопросом.
  • Невозможно масштабировать — при росте бизнеса наступает коллапс. 10 филиалов × 10 Excel-файлов = ад.
Excel — точка входа. Но для CFO крупной компании — это источник операционных рисков.

Обзор решений Первого Бита: БИТ.Финанс, 1C:УХ, 1C:ERP, Бит.VBM — что выбрать?

Мы в Первом Бите помогаем компаниям с оборотом от 1 до 100 млрд ₽ выбрать правильную платформу под модель бизнеса.

  • БИТ.Финанс — флагман управленческого учета

    • Для кого: средний и крупный бизнес, холдинги.
    • Что умеет: бюджетирование, консолидация, управленческая отчетность, анализ рентабельности, казначейство.
    • Плюсы: гибкость, интеграция с любыми 1С, поддержка BI и RPA.

  • 1С:ERP — управление производством + финансами

    • Для кого: производственные компании, логистика, дистрибуция.
    • Что умеет: планирование ресурсов, управление запасами, себестоимость, MRP.
    • Плюсы: сквозные бизнес-процессы «от заказа до оплаты».

  • Бит.VBM (Value Based Management)— управление стоимостью

    • Для кого: компании, ориентированные на EVA, ROIC, денежные потоки.
    • Что умеет: расчет экономической добавленной стоимости, прогнозирование денежного потока (CF), анализ “что если” и факторный анализ.
    • Плюсы: фокус на создании стоимости для акционеров.

  • 1С:Управление холдингом (УХ)— сквозная автоматизация

    • Для кого: холдинги, дивизионы, компании с филиалами.
    • Что умеет: централизованное управление финансами, закупками, продажами.
    • Плюсы: встроенная методология, поддержка ЦБ РФ, соответствие IFRS.
Глубокий разбор

Как БИТ.Финанс решает задачи управленческого учета

БИТ.Финанс — это не просто «отчеты из 1С». Это полноценная система управления прибылью.

  • Автоматическая консолидация данных из 10+ источников (1С, Excel, CRM, BI).
  • Расчет рентабельности по продуктам, клиентам, каналам, регионам.
  • Бюджетирование и прогнозирование — сценарии «что если», скользящий план (rolling forecast).
  • Анализ отклонений — «Почему фактические расходы выше плана на 15%?».
  • Дашборды для руководства — KPI в реальном времени с возможностью детализации (drill-down).
  • Интеграция с Power BI, PIX BI, DataLens для продвинутой визуализации.
БИТ.Финанс — это «мозг» вашей финансовой системы. Он превращает сырые данные в готовые решения.

Как 1С:УХ и 1С:ERP обеспечивают сквозную автоматизацию

Системы 1С:ERP и 1С:УХ решают задачу сквозной автоматизации, но с разным фокусом и глубиной проработки процессов. Ниже — детализация по ключевым аспектам.

  • Фундамент финансовой системы

    К чему относится: В первую очередь к 1С:ERP.
    • Пояснение: 1С:ERP изначально проектировалась как комплексная система управления предприятием, где ядром является точный и прозрачный управленческий и регламентированный учет. Все операционные процессы (продажи, закупки, производство) в конечном итоге сходятся в единой финансовой модели.
    • 1С:УХ: Сфокусирована на консолидации данных из множества разнородных систем (в том числе из 1С:ERP, других 1С, иных программ) для построения единой отчетности по холдингу. Ее задача — не заменить финансовую систему каждой компании, а собрать и трансформировать данные из них.

  • Единое информационное пространство: финансы + продажи + склад + производство

    К чему относится: К обеим системам, но реализация отличается.
    • 1С:ERP: Обеспечивает единое пространство в рамках одного предприятия (юридического лица или группы с общей операционной деятельностью). Изменение в одном документе (например, в заказе покупателя) мгновенно отражается на складе, производстве, финансах и планировании внутри одной базы данных.
    • 1С:УХ: Обеспечивает единое пространство на уровне холдинга. Она объединяет данные из десятков и сотен отдельных баз (включая различные ERP), стандартизирует их и предоставляет сводную картину по всему холдингу.

  • Автоматическое закрытие периода — без ручных проводок и «сводок в Excel»

    К чему относится: В основном к 1С:ERP.
    • Пояснение: В 1С:ERP заложен мощный регламентированный механизм закрытия месяца. Система автоматически выполняет сложные расчеты: распределение косвенных расходов, расчет себестоимости, переоценку валюты, амортизацию и т.д. Задача бухгалтера — контролировать процесс, а не выполнять ручные расчеты.
    • 1С:УХ: Автоматизирует процесс сбора и консолидации данных от дочерних компаний для подготовки сводной отчетности, минимизируя ручной труд именно на этапе консолидации.

  • Расчет фактической себестоимости — «живая» калькуляция по заказам и партиям

    К чему относится: В основном к 1С:ERP.
    • Пояснение: Это одна из ключевых сильных сторон 1С:ERP. Система использует методы позаказного, попередельного и попартионного учета затрат, позволяя в любой момент времени видеть текущую («живую») себестоимость конкретного заказа, партии продукции или этапа производства.
    • 1С:УХ: Как правило, не рассчитывает себестоимость на операционном уровне. Она получает данные о себестоимости из подчиненных систем (например, из 1С:ERP) для последующего анализа и консолидации.

  • Регламентированные процессы — контроль исполнения, Workflow, согласования

    К чему относится: К обеим системам.
    • 1С:ERP: Включает в себя гибкий механизм бизнес-процессов (BPM) для автоматизации любых внутренних процедур: согласование заявок на закупку, договоров, отпусков, платежей и т.д. с контролем сроков и уведомлениями.
    • 1С:УХ: Автоматизирует межхолдинговые и корпоративные процессы. Например, согласование заявок дочерней компании на централизованные закупки, инвестиционные заявки или утверждение бюджетов в рамках всего холдинга.

  • Многопользовательская среда — роли, доступы, аудит под полным контролем

    К чему относится: К обеим системам.
    • Пояснение: Обе системы предоставляют детальные настройки прав доступа, разграничение ролей и полный аудит действий пользователей.
    • Ключевое различие: Масштаб. В 1С:ERP права настраиваются в рамках одного предприятия. В 1С:УХ механизм прав доступа гораздо сложнее, так как должен регулировать видимость данных для сотен пользователей из разных компаний холдинга, обеспечивая им доступ только к релевантной информации.

Интеграция с BI: как превратить учет в стратегический инструмент

BI (Business Intelligence) — это «окна» в вашу финансовую систему. Без них вы «летите вслепую».
  • Подключение PIX BI / Yandex DataLens к 1C:УХ, 1C:ERP, БИТ.Финанс.
  • Создание дашбордов: «Прибыль по продуктам», «Динамика ДС», «Кэш-флоу».
  • Self-service аналитика — финансисты сами строят отчеты без привлечения IT-специалистов.
  • Прогнозирование — «Как изменится прибыль, если цены вырастут на 5%?».
  • Мобильные отчеты — данные всегда под рукой у CEO и CFO.
Без BI — учет «слепой». С BI — вы видите экономику бизнеса в реальном времени и управляете ею.

Интеграция с RPA: как автоматизировать рутину в учете (выписки, сверки, отчеты)

RPA (Robotic Process Automation) — это «цифровые сотрудники», которые освобождают финансистов от рутины.
  • Автоматическое скачивание банковских выписок и загрузка в 1С.
  • Сверка счетов с контрагентами — робот сверяет 1000+ позиций за минуты.
  • Генерация и рассылка отчетов по расписанию в нужных форматах.
  • Ввод данных из PDF/сканов с помощью OCR-технологий.
  • Обновление данных в BI-дашбордах автоматически.
RPA освобождает ваших лучших финансистов от «копипаста» — чтобы они занимались анализом, а не рутиной.

Этапы внедрения: от аудита до масштабирования (по методологии Департамента Финансы)

Мы внедрили учет в 200+ компаниях. Вот наша проверенная методология:
1.  Аудит текущего учета — выявляем, где теряются время и деньги.
2.  Определение целей и KPI — «Снизить время закрытия месяца с 10 до 3 дней».
3.  Выбор платформы — БИТ.Финанс, УХ, ERP — под модель бизнеса.
4.  Проектирование методологии — ЦФО, аналитика, правила распределения затрат.
5.  Настройка и интеграция — с 1С, BI, RPA, CRM.
6.  Тестирование и обучение — тренинги для финансистов и руководителей.
7.  Запуск и поддержка — сопровождение, оптимизация, масштабирование.

Типичные ошибки и как их избежать — опыт 200+ внедрений

Мы видели всё. Вот главные ошибки и их решения:

  • ✕ Ошибка: Автоматизируют «как есть» без пересмотра процессов.

    ✔ Решение: Сначала оптимизируем процессы, потом автоматизируем. Цифровая трансформация ≠ цифровая рутина.

    1

  • ✕ Ошибка: Нет поддержки топ-менеджмента, проект «свалили» на бухгалтерию.

    ✔ Решение: CEO и CFO должны быть «лидерами» проекта. Без их вовлеченности — не начинаем.
    2

  • ✕ Ошибка: Игнорируют интеграцию с BI/RPA, данные остаются «мертвыми».

    ✔ Решение: Внедряем BI и RPA с первого дня. Это единая экосистема.
    3

  • ✕ Ошибка: Не обучают пользователей, система простаивает.

    ✔ Решение: Обязательные тренинги, гайды и «суперпользователи» в каждом отделе.
    4

Кейсы клиентов: как компании из разных отраслей добились прозрачности и роста эффективности

ООО «ТехноСтройГрупп» — внедрение БИТ.Финанс
Задача: Уйти от хаоса в Excel, исключить двойные оплаты, наладить казначейство и сократить сроки согласования платежей.
Решение: Внедрен БИТ.Финанс на базе 1С:Бухгалтерия с интеграцией в 1С:Зарплата и управление персоналом. Автоматизированы процессы казначейства, бюджетирования (БДР и БДДС) и формирования платежных поручений. Внедрено электронное визирование через email и Telegram.
Результат:
  • Срок согласования платежей сократился с 5 дней до 4 часов.
  • Управленческая отчетность формируется к 2-3 числу месяца (ранее — к 10-му).
  • Достигнуто сокращение трудозатрат на 40% и операционных расходов на 10%.
Читать кейс
«Газпромнефть ИТО» — внедрение 1С:Управление холдингом
Задача: Построить комплексную систему бизнес-планирования и прогнозирования для технологического оператора после реорганизации. Решить проблему учета затрат в разрезе площадок и сложного ценообразования.
Решение: Разработано кастомизированное решение на платформе 1С:Управление холдингом. Внедрены модули планирования выручки, расходов, ФОТ и CAPEX. Обеспечена интеграция с 1С:ERP «Шерпа», CRM и BI-системой.
Результат:
  • Сокращение трудозатрат на 20%.
  • Ускорение получения отчетности на 15%.
  • Обеспечена полная прозрачность экономики по направлениям бизнеса и точный план-фактный анализ вплоть до отдельных площадок и ЦФО.
Читать кейс
«Диполь» — интеграция БИТ.Финанс с PIX BI
Задача: Преодолеть ограничения Excel при работе с большими массивами данных за 7 лет. Повысить скорость, гибкость и безопасность финансовой аналитики.
Решение: Настроена выгрузка данных из БИТ.Финанс в DWH на PostgreSQL и ClickHouse с последующей визуализацией в PIX BI. Разработаны интерактивные дашборды для анализа в 15 разрезах.
Результат:
  • Время подготовки отчетности сократилось на 85% (с 1-2 дней до 10-15 минут).
  • Рост self-service-аналитики на 60% — бизнес-пользователи сами строят отчеты.
  • Повышена точность данных и обеспечен онлайн-мониторинг показателей в реальном времени.
Читать кейс
Как показывает практика, неважно, в какой отрасли вы работаете — строительство, IT или машиностроение. Глубокая автоматизация учета и аналитики дает схожий эффект: скорость, прозрачность и контроль над финансами.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Сколько стоит внедрение?
Мы не работаем по шаблонным ценам, потому что у каждого бизнеса — уникальные процессы и задачи. Мы предоставляем детальный расчет с точностью до 95% после бесплатного аудита. Это позволяет вам точно оценить бюджет и ROI до старта проекта.
Сколько времени занимает внедрение?
Сроки напрямую зависят от масштаба, текущего состояния учета и ваших стратегических целей. Это может быть быстрый пилот на одном направлении за 1-2 месяца или комплексный проект трансформации финансового контура до 3 лет. После диагностики мы всегда составляем реалистичный по срокам план-график.
Нужно ли менять текущую 1С?
Нет, в большинстве случаев это не требуется. Наши решения (БИТ.Финанс, Бит.VBM) разработаны для интеграции с вашей текущей системой — будь то 1С:Бухгалтерия, УТ, КА или ERP. Мы бережно подключаемся к вашей инфраструктуре. Также мы помогаем с обновлением и поддержкой ваших текущих программных продуктов.
Можно ли интегрировать учетную систему с BI и RPA?
Да, и мы настоятельно рекомендуем это делать. Порог входа невысок, а эффект — значительный. Мы помогаем с внедрением и поддержкой как популярных российских BI-решений (PIX BI, Yandex DataLens, Visiology, 1С:Аналитика), так и зарубежных платформ, если у вас уже есть действующие лицензии.
Также работаем с такими RPA-платформами: PIX RPA и Sherpa RPA.
Кто будет сопровождать систему?
Мы. «Первый БИТ» предоставляет полноценное пост-проектное сопровождение. Вы всегда можете обратиться к нам для донастройки под новые задачи, решения возникающих вопросов и консультаций. Ваша система будет развиваться вместе с вашим бизнесом.
Остались вопросы? Задайте их на бесплатной консультации — мы разберем вашу ситуацию конкретно и без шаблонов.

Что дальше? Бесплатный аудит учета от Департамента «Финансы»

Вы — финансовый директор. Вы хотите перестать тонуть в Excel, получить прозрачность по прибыли здесь и сейчас, освободить команду от рутины и масштабировать бизнес без хаоса в финансах.

Мы предлагаем не просто программное обеспечение, а комплексный подход. Начните с одного из этих шагов, чтобы увидеть конкретный путь к вашей цели.

  • Шаг 1. Бесплатная консультация 60 минут

    Проведем краткий стратегический разбор вашей ситуации. Вы получите первичные рекомендации по автоматизации и ответы на самые острые вопросы.

  • Шаг 2. Бесплатная карта продуктов для вашей сферы

    Торговля, производство, холдинг, строительство или логистика? Мы подготовили для вас карту решений Департамента «Финансы» с подробным разбором, какие продукты (БИТ.Финанс, 1С:УХ, 1С:ERP, BI, RPA) и как именно решат задачи в вашей отрасли.

  • Шаг 3. Чекап уровня автоматизации и дорожная карта

    Проведем полную диагностику ключевых процессов:
    ✅ Казначейство (сроки платежей, риски двойных оплат)
    ✅ Бюджетирование (точность планов, скорость закрытия периода)
    ✅ МСФО (качество консолидации)
    ✅ Закупки и договоры (эффективность и контроль)
    По итогам вы получите оперативный план улучшений текущих процессов, чтобы автоматизация стала для вас не затратами, а выгодной инвестицией.
ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта
Это бесплатно