•  
  • website icon
Оставить заявку
+7(812)320-63-19

Внедрение 1С:Управление холдингом

Комплексная автоматизация корпоративных систем: доработка, настройка и консультации
Внедрение “под ключ”
или в сотрудничестве с вашей IT-командой
Наши кейсы внедрения
УХ и ERP+УХ - победители 1С:Проект года
Специалисты с опытом 5+ лет и сертификатами ACCA, CIMA, DipIFR
Оставить заявку
Рассчитать стоимость
1С:Управление холдингом создаёт единое финансовое пространство для группы компаний. Система объединяет управленческий, бухгалтерский, налоговый учёт, бюджетирование, казначейство, МСФО и консолидацию на одной платформе.

Она стандартизирует процессы, устраняет разрозненность данных и обеспечивает руководителей достоверной аналитикой в режиме реального времени. Все юридические лица, филиалы и направления работают по единой модели, что упрощает планирование, контроль и принятие решений.

1С:УХ легко интегрируется с ERP, бухгалтерией, ЗУП, CRM и BI, создавая связанный цифровой контур холдинга. В результате компания получает прозрачность, управляемость и надёжный фундамент для роста.

Стоимость внедрения

Стоимость внедрения 1С УХ всегда рассчитывается индивидуально. Она зависит от:

  • Отрасль и специфика бизнеса

    Каждая отрасль предъявляет свои требования к учёту:
    • торговля — высокая детализация аналитик, управление складом, договорной учёт;
    • производство — себестоимость, план-факт, учёт материалов, расчёт мощностей;
    • услуги — распределение затрат, управление проектами;
    • холдинги — МСФО, консолидация, внутригрупповая отчётность.
    1

  • Текущая модель учёта и зрелость процессов

    Мы оцениваем:
    • как сейчас ведётся управленческий и бухгалтерский учёт;
    • насколько процессы формализованы и унифицированы;
    • есть ли методологические разрывы между УУ/БУ/МСФО;
    • качество аналитик, справочников и первичных данных.
    2

  • Количество и состав подсистем для внедрения

    Объём проекта зависит от того, что нужно внедрить:
    • бюджетирование (БДР, БДДС, CAPEX);
    • казначейство и платёжный календарь;
    • договорной контур;
    • управленческая отчётность и методология;
    • МСФО и консолидация;
    • интеграции с ERP/БУ/ЗУП/CRM/банками.
    3

  • Интеграции с другими системами

    Мы анализируем:
    • какие системы используются (ERP, бухгалтерия, ЗУП, CRM, BI, клиент-банк);
    • есть ли готовые интеграционные механизмы или требуется разработка под клиента;
    • насколько данные между системами согласованы.
    4

  • Текущие доработки и удалённость от типового решения

    Если в вашей системе есть:
    • нетиповые изменения,
    • устаревшие версии конфигураций,
    • кастомные справочники, формы и регистры
    5

  • Готовность IT-инфраструктуры

    На стоимость влияют:
    • платформа (серверы, СУБД, виртуализация);
    • доступность тестового контура;
    • необходимость обновления 1С;
    • безопасность и требования к развёртыванию.
    6

Результаты внедрения

Внедрение 1С:УХ создаёт единое финансовое пространство для всей группы компаний. Руководители получают оперативные данные, прозрачную аналитику и управляемые процессы во всех юрлицах, филиалах

и бизнес-направлениях.

Централизованное управление и контроль

Единая система позволяет управлять дочерними компаниями и подразделениями из головного офиса: процессы унифицируются, а контроль операций становится прозрачным и быстрым.

Стандартизированная отчетность по всей группе

Управленческая, финансовая, регламентированная и МСФО-отчётность формируется по единой методологии,
что обеспечивает сопоставимость данных
и снижает риск ошибок.

Финансовое планирование и расширенная аналитика

Система поддерживает многосценарное бюджетирование и консолидирует данные
по всей группе. Аналитика представлена
на интерактивных дашбордах, позволяя отслеживать отклонения и факторы влияния в реальном времени.

Управление оборотным капиталом и закупками

В одной системе объединяются заявки, тендерные процедуры, договоры, лимиты
и контроль исполнения. Это снижает риски, ускоряет цикл закупок и повышает дисциплину расходов.

Гибкая финансовая модель
и МСФО

Создаётся единая модель учёта, включающая автоматическую трансформацию РСБУ → МСФО и сверку внутригрупповых операций. Расхождения устраняются системно, без ручных корректировок.

Интеграция всех ИТ-систем холдинга

1С:УХ объединяет ERP, бухгалтерию, ЗУП, CRM, BI и банковские системы, устраняя разрывы в данных и обеспечивая единый источник правды для всей группы компаний.
Рассчитать стоимость внедрения

Дорожная карта внедрения 1С:УХ

Ведущий специалист оценит готовность вашей ИТ-инфраструктуры, подготовит поэтапную дорожную карту внедрения 1С:УХ и рассчитает стоимость и сроки проекта.

Пример дорожной карты проекта

План внедрения 1С:УХ

Обследование

Цель этапа: Клиент формулирует цели проекта, ожидаемые результаты, сроки и бюджет. Совместно с Исполнителем определяются технологический стек, необходимые ресурсы, рамки проекта, ограничения, а также зоны ответственности сторон.

  • Результат этапа:

    • Перечень бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, с указанием ответственных лиц
    • Сформированный пул задач, ресурсов, ограничений, состав команды и утвержденный технологический стек
    • Оценка готовности Заказчика к реализации проекта

  • Документация:

    • Реестр бизнес-процессов для моделирования
    • План-график и дорожная карта внедрения
    • Уточнённое коммерческое предложение и отчёт по результатам обследования

Моделирование

Цель этапа:
На основе текущего состояния системы («как есть») определяется целевая модель («как будет»). Оценивается, как минимизировать отклонения от типовой конфигурации 1С: за счёт корректировки
бизнес-процессов или за счёт доработок. Подтверждается выбор конфигурации, проводится обучение базовому функционалу.

  • Результат этапа:

    • Модель бизнеса Клиента в автоматизированной системе
    • Перечень автоматизируемых процессов с выявлением «точек разрыва»
    • Пользователи понимают, как их операции будут отражаться в системе

  • Документация:

    • Реестр бизнес-процессов с пометками: реализуется типовым функционалом или требует доработки
    • Функциональные требования с описанием целевой модели и функциональных разрывов
    • Схемы бизнес-процессов

Проектирование

Цель этапа:
Чётко зафиксировать требования к системе и сформулировать цели разработки в соответствии с потребностями Заказчика. Обеспечить полное документирование архитектуры и функционала будущего решения.

  • Результат этапа:

    • Готовые спецификации требований к разработке
    • Клиент понимает, как и в какой среде будет создан программный продукт
    • Исполнитель определяет критерии приёмки результатов

  • Документация:

    • Техническое задание и частные технические задания
    • Архитектурные и функциональные схемы
    • Проектные решения и сопутствующая документация

Разработка

Цель этапа:
Реализовать в типовой конфигурации недостающий функционал, критически важный для бизнеса Клиента. При необходимости — привлечь специалистов Заказчика к участию в разработке и передать им знания
для последующей поддержки. Подготовить систему к внедрению
и уточнить дополнительные пожелания.

  • Результат этапа:

    • Готовые доработки в прототипе системы в соответствии с ТЗ
    • Клиент понимает логику и среду функционирования продукта
    • Чётко определены требования к приёмке разработанного функционала

  • Документация:

    • Протоколы тестирования системы с участием представителей Клиента

Внедрение

Цель этапа:
Передать Клиенту полностью готовое решение: развернутую систему
на всех рабочих местах, обученный персонал и необходимое оборудование. Обеспечить сбор фактических данных и подготовить внутреннюю группу поддержки.

  • Результат этапа:

    • Все сотрудники умеют работать в системе
    • В системе накапливаются актуальные данные: загружены НСИ, исторические данные, настроены интеграции
    • Сформирована команда внутренней поддержки

  • Документация:

    • Аттестационные листы по итогам обучения
    • Протокол ввода в опытную эксплуатацию
    • Протокол ввода в промышленную эксплуатацию
    • Пользовательская документация

Сопровождение

Цель этапа:
Обеспечить стабильную, безопасную и актуальную работу системы
на всех этапах её жизненного цикла. Поддерживать соответствие системы меняющимся бизнес-требованиям и предоставлять гибкие услуги
в зависимости от потребностей Клиента — в том числе в тесном взаимодействии с его ИТ-службой.

  • Результат этапа:

    • Система адаптирована под новые задачи бизнеса
    • Обеспечена информационная безопасность и бесперебойная работа
    • Исполнитель получает обратную связь для улучшения продуктов и процессов

  • Документация:

    • Акты оказанных услуг по сопровождению системы
Получить дорожную карту проекта

С чего начать внедрение

Встреча с экспертом

Наш специалист проведет ознакомительную встречу и покажет
  • стандартный функционал системы,
  • примеры работы,
  • кейсы успешного внедрения.
Бесплатно

Экспресс-обследование

Оцениваем объем и сроки работы:
  • выясняем, что нужно заказчику, как организованы управленческие процессы и какие ИТ-системы используются
  • разрабатываем дорожную карту и формируем коммерческое предложение
  • даем рекомендации по внедрению 1С:УХ
Бесплатно

Предпроектное обследование

Разработка плана работ:
  • делаем углубленный анализ потребностей бизнеса, организации управленческих процессов, систем отчетности
  • выявляем, чего не хватает существующей системе для настройки типовой конфигурации 1С УХ
  • создаем архитектуру системы, перечень процессов, план работ по запуску проекта
  • формируем перечень требований к системе, дорожную карту проекта, описание расхождений и отчет об обследовании
От 60 часов

Наши реализованные проекты

    Почему нам доверяют?

    • Оправдываем ожидания
      Укладываемся в заявленные срок и бюджет. Внедрение проекта пройдет согласно плану.
    • Компетенции в 1С
      8500+ опытных специалистов: аналитики, методологи, программисты, архитекторы, сертифицированные 1С, ACCA, CIMA, DipIFR.
    • Проектный опыт
      Гибкие технологии внедрения: Waterfall, Scrum, Agile - обеспечивают оптимальное планирование сроков и бюджета.
    • Признание рынка
      Каждый год участвуем и побеждаем в международном конкурсе лучших проектов автоматизации. Центр внедрений 1С:ERP и 1С:УХ.
    Запишитесь на консультацию
    Отправляя заявку, вы принимаете условия оферты и согласны с политикой конфиденциальности сайта
    Это бесплатно